机修厂成本预控和监控制度及考核办法机修厂成本预控和监控制度及考核办法为加强成本全过程的管理，确保成本指标的实现，特制定本制度和办法：一、成本管理领导小组组长：厂长副组长：书记成员：副厂长、车间主任、后勤组长、生产组长。二、成本联挂人员的工作职责1、车间主任负责本车间的材料、工资、电力、锅炉自用煤、加班费、运输费等成本的控制。2、后勤组长（兼材料核算）负责厂对各车间工资总额的核算、工资汇总及工资分析报表，负责做厂办门库、电气、加工、液压车间的员工工资，五小费用的报销，奖金发放，劳动保护的审核发放工作。提供材料成本分析报表以及材料外部对账。3、生产组长（兼材料验收）负责材料入库验收、厂内库房库存物资的清点，以及内部材料对账稽查。负责公司对机修厂的设备、支柱修理材料结算工作，材料计划的编制汇总工作，各车间修旧利废物品的验收结算工作。4、材料管-理-员负责全厂材料领用工作以及门卫库房的管理。向厂后勤提供各车间材料入库数，督促库管员及时向厂后勤提供材料消耗的周报表、月报表。协助后勤组长对公司返回的领料单（第三联）与厂内留存的领料单（第四联）的对账工作。5、政工保卫干事负责全厂通勤车费的控制。6、女工委员（兼电脑操作及图纸资料管理）负责班中餐费用的控制，做机修、采掘、运转车间的员工工资。7、电气技术员负责厂内自用电的周报工作，负责井下排水分时电费和配电最大需量结算工作。8、机械技术员负责根据厂内库房库存情况及实际需要编制好材料计划。9、井下水泵司机联挂井下排水的分时用电成本，锅炉司机联挂自用煤的控制。配电工联挂电力最大需量的控制。三、考核办法1、车间主任、技术员的考核办法见《机修厂车间主任基本责任及成本目标工资考核办法》。2、后勤组长、生产组长成本联挂考核《机修厂主要办事员目标工资考核办法》。3、井下水泵司机、锅炉司机、配电工成本联挂考核办法：①、分时用电比例达到控制指标，奖励井下水泵司机900元没有达到控制指标，罚款900元。大水季节及水仓清理期间，可酌情免于考核。②、自用煤没有超过月计划每吨奖励60元，自用煤超过月计划用煤每吨考核60元。③、公司最大需量不得超过3500KW，达到要求，奖励电气车间600元/月；最大需量超过3700KW则对等考核；3500-3700KW之间不奖不罚。4、车间主任、技术员和成本联挂人员的奖罚与工资联挂。井泵司机、锅炉司机、配电工的奖罚均从工资中兑现。宝源矿业公司机修厂二OO九年一月十二日