XX啤酒发展战略（首次讨论稿）XX啤酒发展的外部市场机遇和所面临的自身挑战是什么？XX啤酒的使命和愿景是什么？未来1~5年的发展目标是什么？如何达成这些发展目标？成功的关键因素是什么？对于XX啤酒来说，最具吸引力的区域市场是哪些？在这些区域市场XX啤酒是采用自然增长方式还是采用并购增长方式？XX啤酒的利润池应构筑在哪些区域？各区域市场竞争格局如何？XX啤酒拟采用的基本竞争策略是什么？XX啤酒在各区域市场就品牌、渠道、生产基地等战略资源配置的基本战略准则是什么？为了有效推进发展战略，XX啤酒现在和将来在组织方面拟进行哪些战略调整？XX啤酒的战略管理体系应进行哪些变革？XX啤酒发展的外部市场机遇之一：中国啤酒市场不断增长（1）XX啤酒发展的外部市场机遇之一：中国啤酒市场不断增长（2）XX啤酒发展的外部市场机遇之二：人均啤酒消费量不断增长XX啤酒发展的外部市场机遇之三：啤酒行业仍然具有很广的整合空间XX啤酒发展的外部市场机遇之五：中国啤酒市场的升级趋势明显XX啤酒所面临的自身挑战之一：盈利水平较低XX啤酒所面临的自身挑战之二：区域竞争优势较弱区域XX啤酒所面临的自身挑战之三：产能利用率低XX啤酒所面临的自身挑战之四：生产基地规模偏小XX啤酒所面临的自身挑战之五：部分区域面临价格压力我们的使命：——用我们的激情酿造出品质优异的啤酒，为生活创造快乐。我们的愿景：——成为一个拥有国际知名啤酒品牌的国际化大公司。资产总额>10亿美元总产量>250万吨国内市场占有率>10%品牌:国内知名品牌营销网络:主要在国内资金来源:基本来源于国内资金流向:基本流向国内国际化态度:初步战略思考企业管理水平：国内领先战略目标5：2005-2009年利润总额目标XX啤酒实现战略目标的路径对于XX啤酒来说，最具吸引力的区域市场是哪些？思考基础之一为吸引力程度不同的五类区域高端：3%中端：13.9%（XX啤酒：中高档38.7%）低端：83.1%其他英特布鲁三得利青岛狮王三类地区新疆啤酒（50%）乌苏啤酒（50%）高区域区域区域区域区域区域XX啤酒的战略管理体系应进行的变革之一：建立战略管理环状自动运行机制战略管理组织体系战略沟通战略部门定位战略实施机制战略评估机制战略管理时钟战略管理体系战略沟通机制战略部门定位战略实施机制战略评估机制战略管理时钟战略管理体系战略管理意识战略部门定位战略实施机制战略评估机制战略管理时钟战略管理体系战略管理意识战略部门定位战略与营运对接战略评估机制战略管理时钟战略管理体系战略管理意识战略部门定位战略实施机制战略评估机制战略管理时钟XX啤酒的战略管理体系应进行的变革之三：协调公司三大战略管理系统运作机制XX啤酒的战略管理体系应进行的变革之四：完善战略管理信息情报系统XX啤酒的战略管理体系应进行的变革之四：完善战略管理信息情报系统THEEND附：区域市场吸引力评价模型区域市场吸引力评价模型评价指标说明宏观环境（1）相关性论证各省份按宏观经济评价结果排名各省份宏观经济情况评分综合评价结果示例：北京地区吸引力评价结果演讲完毕，谢谢观看！