品牌培育管理体系的建立与实施我们是谁？目录品牌工作的发展（1/7）品牌工作的发展（2/7）品牌工作的发展（3/7）品牌工作的发展（4/7）品牌工作的发展（5/7）品牌工作的发展（6/7）目录品牌、品牌培育与管理体系（1/7）品牌、品牌培育与管理体系（2/7）品牌、品牌培育与管理体系（3/7）品牌、品牌培育与管理体系（4/7）品牌、品牌培育与管理体系（5/7）品牌、品牌培育与管理体系（7/7）目录《实施指南》：引言+正文引言：正文：1.范围2.引用和参考文件3.术语和定义4.品牌培育管理体系5.品牌战略和方针6.资源7.过程管理8.监视、测量、分析、评审和改进前言指导组织增强品牌培育能力，提高品牌培育的有效性和效率。着重说明了与培育品牌直接相关的过程。对合规、保证质量等没有进行专门的阐述，但这些过程及其结果仍将作为评价的重要因素。不对品牌专业知识带有倾向性观点，为应用品牌培育知识和方法创造更好的环境。不是对品牌培育管理体系提出要求，而是提供指导。1范围用途：指导组织建立和实施品牌培育管理体系。作用：增强品牌培育能力，持续改善品牌培育绩效。适用对象：不同性质、不同规模和提供不同产品的工业企业。对其他类别组织的品牌培育活动也具有指导作用。不适用于认证或合同目的。4品牌培育管理体系5品牌战略和方针6资源7过程管理8监视、测量、分析、评审和改进目录品牌培育管理体系建立实施过程（1/34）品牌培育管理体系建立实施过程（2/34）示例1被调研部门：技术部涉及要素：7.4.4品牌传播现有职责：无工作（考核）目标：无工作内容：需要时，由办公会议协调，为广告部门提供公司技术发展信息。上下接口：由产品设计组提供信息，技术部审查后，提交广告部门。评价（考核）方法：无有关记录：无正式记录相关文件：无示例2被调研部门：办公室涉及要素：4.3组织的环境现有职责：负责政府公共关系和政策信息收集。工作（考核）目标：无工作内容：负责与政府部门日常沟通，收集产业政策、政府项目等方面的信息。每月提交工作报告。重大事项随时报告。上下接口：有关信息形成报告，由经营部、技术部会签后，报总经理。评价（考核）方法：无有关记录：《文件会签记录》相关文件：《办公室岗位职责》、《关于加强产业政策研究的通知》…品牌培育管理体系建立实施过程（5/34）品牌培育战略-企业为增强品牌培育能力，改善品牌培育绩效而制定的总体发展规划和行动方案。品牌培育战略应与企业总体战略相适应。品牌培育战略的实质就是差异化的竞争战略。品牌培育战略通常包括：品牌培育方针和目标的制定品牌化决策品牌模式选择品牌识别界定品牌延伸规划品牌管理规划品牌培育方针-由组织最高管理者正式发布的关于品牌培育方面的全部意图和方向。通常品牌培育方针与企业的总方针相一致，并为制定品牌培育目标提供框架。品牌培育方针是指导企业成员开展品牌培育相关活动的准则，必须形成文件。品牌培育方针一般是中长期的。品牌培育方针必须在各层得到沟通。品牌培育目标-在品牌培育方面所追求的目的。目标依据企业的品牌培育方针制定。通常品牌对企业的相关职能和层次分别规定品牌培育目标。品牌培育目标是可测量的。为保证企业的品牌培育目标，要对总目标在企业各层进行分解。品牌培育战略品牌培育战略&品牌战略品牌培育战略：未来一个时期，品牌培育的发展方向、总目标和主要步骤。品牌战略：对特定的品牌，进行品牌定位、品牌架构、品牌识别和品牌传播的思路和方法。为实施品牌培育战略和方针，组织应建立、实施并保持以下过程：a)把品牌培育战略和方针在组织各层次上转化为可度量的目标；b)设定每个目标完成的时间表并规定实现这些目标的职责和权限c)评价品牌培育战略风险并确定适当的应对措施；d)提供部署必要活动所需的资源；e)执行为达到目标所需的活动。青岛啤酒的品牌培育战略c)坚持“1＋1”品牌组合：青岛啤酒采用1＋1品牌发展战略，第一个“1”指“青岛啤酒”主品牌，第二个“1”指以“崂山、山水、汉斯”为代表的区域强势品牌（简称：第二品牌）。此品牌组合战略重在提升青岛啤酒品牌溢价能力，第二品牌提升市场竞争力和快速反映能力，持续提升主品牌和第二品牌的影响力。d)品牌国际化、年轻化、时尚化：青岛啤酒坚持“国际化、年轻化、时尚化”作为品牌形象塑造原则和方向，占领消费者心智定位，打造最具激情、活力和国际化的品牌形象。品牌培育过程策划应确定的内容目标、活动、所需文件和资源的需求过程之间的关系，过程与相关职能的联系过程所要求的验证、确认、监视、测量等活动及其接收准则证实品牌培育过程及其结果满足要求所需的记录在品牌培育过程的策划和确定中应当考虑a)企业的内外部环境；