守常人才出奇三种老板，三种境界哪个最有未来？老板粗略地可以分三种类型，第一种是做生意，做生意的老板。这些老板的思维逻辑是什么呢？很简单。他们的逻辑是，这笔生意能赚钱就做，不赚钱就不做。他从不考虑他的产品对客户有没有价值，他只认这笔生意能不能挣钱。显然，这种思维体系不符合宇宙生态。宇宙生态的原理就是个体互相存在，个体互相赋能于对方，创造独特的价值。凡是不符合宇宙生态的老板，都会被社会淘汰。第二种老板就是做事业的，我们称之为企业家。企业家跟做生意的老板是完全不一样，一个是从赚钱的角度去出发，一个是从做事业的角度去出发。那么，做生意和做事业有什么区别呢？做生意的老板考虑的是这笔生意能不能赚钱，而做事业的企业家考虑的是客户的终身价值，他考虑的是我能不能不断地创造独特的价值？能不能不断地给客户独特的价值？能不能不断地迭代产品、迭代价值？客户能不能主动地、持续地、反复地购买我的产品？这就是企业家的思考方式。这种思考方式的起点就是不断地赋能给客户，也就是说我不断地迭代产品、不断地创造价值给对方，创造竞争对手无法模仿、无法超越的竞争优势。这种企业家在当下比较有竞争力，不会轻易被淘汰。中国企业家三种境界和修为草商儒商哲商例如美国前总统布什上任后，宣布了1.6万亿美元的减税计划，其中包括将每年减少300亿美元的遗产税。这对富人是个利好消息，可是比尔•盖茨、沃伦•巴菲特、索罗斯等120名富翁却联名上书，反对政府取消遗产税：不能允许我们的第二代不劳而获!他们如果不劳而获，会使他们跟同时代的年轻人处于不公平的竞争情况，这种现象会影响美国未来长久的国力!心里时刻装着国家与社会，这就是哲商们的情怀，他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。哲商也是商人的最高境界。企业家的学习是一种最独特的管理学习，它与一般经理主管和员工的在职培训不同。首先，企业家的学习方式具有较强的途径依赖性，与其教育背景、经验经历与个性存在很强的关联性，在现实中我们也可以看到，学历越高的企业家对读书的兴趣越浓、体会越深，其次，企业家是一种屁股指挥脑袋的职业，你屁股没坐到那个位置上，你永远也不会有与那个位置相匹配的思维，企业家的学习内容与其企业所处的阶段有着直接的关系。以餐饮业为例，一个大型连锁餐饮企业的总裁，关心的可能是战略、创新、资本运作，自然会胸怀天下;一个酒楼的总经理，关心的可能是客户需求、市场变化，但始终离不开吃喝二字;而一个街头路尾的小吃店老板，又是厨师又是跑堂，脑袋里面自然就只剩下了锅碗瓢盆。怎么读：三种不同的提升路径一、草商——“急功近利”地读书据说有人曾向现代管理之父德鲁克求教：“企业家的责任究竟是使企业保持赢利，还是获取利润的最大化呢?”大师的回答是：“企业的首要责任是活着。”草商们正处于谋求生存阶段，他们的首要责任是“活着”——让企业能在日趋激烈的竞争面前活下去，那此时草商们读书的方向就应该是“急功近利”，缺什么补什么、能马上运用的就学、能马上创造财富的就学，否则以后再说。二、儒商——急用先学地读书儒商的核心能力，首先应当有公司“传教士”的能力，包括不断描绘企业光明的前景，并在员工脑海中反复强化，形成对员工的说服力和号召力，并且以视野和冒险精神，承担责任;第二个核心能力是具有企业团队的选择和建设能力，通过娴熟的用人技巧，促进团队合作;同时，儒商也必须是个高效、专注的经理人，来之能战，战之能胜，这才能让下属敬重。儒商们可以从这个公式出发，为自己定个学习计划，最急迫、最重要的先读，而不急迫但对自身进步和企业成长重要的下一步再读。建议儒商们可以找套引进版的MBA教材，通读一遍，再与自己所想所行相互对照、相互印证，如此对于儒商们应该会大有帮助。三、哲商——海纳百川地读书千万富翁密不外传的10种思维方式与专家结盟每一位千万富翁都有一支能够提供战略建议的专家团队。虽然每个人都有自己的意见，但你只想听从最好的建议。许多人听从了错误的建议，最终造成毁灭性后果。寻找业内顶级专家，尽可能与他们成为朋友。聘用一位高管教练，是最好的进阶方式。一位朋友可能说：“你应该做更多俯卧撑”，但一位教练会向你展示俯卧撑如何让你变得更加强壮，而这将激励你行动起来。找一位认同你的需求的模范人物。多数高管教练的收费，只有你的年收入的10%至20%，只要你能听从他们的建议，这笔开支简直是小菜一碟。创建有效的系统一个人不可能靠单打独斗成为千万富翁。他们拥有一套能够发挥自身天赋和能力的系统和流程。世界上总会有一种更好、更快完成任务的方法。为自己创建一个成功系统，它终将给你带来回报。但前提是，这个系统必须是你自己的系统，而不是照搬其他人的。每一天，我都会利用一些可以帮助我高效工作的习惯、设备和系统。我曾经