企业战略性薪酬体系设计与建设研究的中期报告尊敬的领导和评审专家：本报告为“企业战略性薪酬体系设计与建设研究”的中期报告，旨在介绍研究进展、分析问题及制定下一步工作计划。具体内容如下：一、研究进展研究组在前期工作的基础上，进一步深化了对企业战略性薪酬体系的认识和理解，对各种薪酬机制进行分析和评价。同时，通过对多个行业的调研和案例分析，了解了不同行业、不同规模企业的薪酬管理实践和经验。在此基础上，研究组敲定了企业战略性薪酬体系设计的原则和步骤，并进行了初步的设计方案制定。通过对方案的多次修改和完善，最终形成了初步的薪酬体系设计方案。二、问题分析在研究过程中，我们也遇到了一些问题。主要表现在以下方面：1.研究资源缺乏：本研究需要大量投入精力和时间的调研和数据收集，但是由于预算和时间的限制，我们在多个方面都存在着研究资源的不足。2.研究团队建设：研究团队成员具有不同的背景和专业能力，因此在沟通和协作过程中可能会出现理解不一致或者想法的冲突。需要加强团队建设和沟通协调。3.研究深度和广度：由于研究的对象涉及到多个方面，包括企业战略、薪酬管理、人力资源管理等多个领域，因此需要在研究深度和广度之间做出协调和取舍。三、下一步工作计划根据以上情况，我们将优化下一步工作计划，主要包括：1.加强数据收集：通过拓展研究资源和增加数据收集的渠道，加强对薪酬管理、人力资源管理等多方面的数据收集。2.强化团队建设：加强团队统一认知和凝聚力，推进研究成果的整合。3.拓展研究广度：进一步深入挖掘不同行业、不同规模企业的薪酬管理实践和经验，拓展研究广度和深度。总之，本研究的目标是为企业提供可行性的战略性薪酬体系设计方案，推动企业人力资源管理改革进程。我们将继续深入研究，努力推进研究成果转化并实现实际应用。谢谢！