机动车运输市场管理所工作总结机动车运输市场管理所工作总结机动车运输市场管理所在市局领导班子的正确领导下,在主管领导和相关业务科室的大力支持下,紧紧围绕市局的总体工作思路进行工作，以党的十七大精神为指针，深入贯彻科学发展观，全面落实“四个统一”和“创新型工商”建设的部署要求，牢牢地坚持“8333”基本工作思路，突出重点，以深入整顿规范全市机动车运输市场秩序为重任，扎实工作，稳步推进,上下团结，齐心协力，监管工作取得了一定成效。截止9月1日停止征收两费，我所共收缴管理费万元（2007年全年收费22万元）；出动检查车辆余台次；出动检查人员余人次；公司制企业年检39户，办理个体工商户年检手续户，办理新登记业户户。下面就全年工作情况汇报如下：一、加强队伍建设适应新的监管形式由于我所人员是今年初重新调整的,工作中我们把抓素质、带队伍作为全所工作中的重中之重，把“创新型工商”建设活动始终贯穿于工商行政管理工作的全过程，坚持了“四到位”：一是组织领导到位。为了加强全所工作的顺利完成，我所市局的大力支持下，强化组织领导，所长率先垂范，真抓实干，带领大家知难而上，规范了行业用语，克服了“门难进、脸难看、事难办”的不良现象，形成了一级带一级，一级对一级负责的工作格局；二是思想认识到位。全所把整顿规范全市机动车运输市场秩序的思想定位在抓班子、带队伍，提高整体素质上；定位在如何发挥工商行政管理职能和如何提高办事效率上，接待群众办事不推、不靠、不扯皮，做到了急事急办、特事特办；定位在服务地方经济发展上，积极为经营户提供信息咨询和法律法规咨询服务；定位在文明执法，展示工商形象上；三是落实措施到位。我所建立健全了各项规章制度，完善了内部管理制度、市场巡查制度、“12315”投诉举报制度和干部职工考核制度。为增加工作的透明度，我所坚持“四公开”即：办事程序公开；办照时限公开；收费标准公开；工作人员职务、姓名公开，全所实行责任到人，目标到人的工作机制，以目标责任促工作的落实；四是检查监督到位。坚持每月自查自评，做到以检查促工作，以考核促成效的局面。二、加强政策业务学习努力提高全所人员的政策理论素质和业务能力我所始终把干部职工的学习、培训、提高作为开展各项工作的基础，毫不放松，坚持不懈地抓好、做实。一是以身作则发挥示范带头作用。“火车跑得快，全靠头来带”，我所领导坚持做好“五带头”，即学习上当标兵、工作上挑重担、执法上当勇士、廉政上作表率、团结上当模范，用自己过硬的作风带动全所干部做好各项工作。二是坚持不懈地抓人员素质的培训。坚持每周一、五的政治业务学习制度，开展岗位练兵，提高干部职工的素质，进一步搞好本职工作。三是毫不放松地抓好作风建设，塑造工商所新形象。全所以“双评”活动为契机，以“创新型工商”建设活动为重点，把“作风优良、服务优质、环境优美、群众满意”作为奋斗目标，开展“内找差距、外树形象、端正行风”的教育活动，不断强化服务意识。同时开展廉政警示教育，强化法律法规学习。四是坚持不懈地开展政策法规的学习，今年以来我所组织开展了新《公司法》、《中华人民共和国道路运输条例》《旧机动车管理办法》工商总局的第28号令和第29号令等法律、法规的学习，采取了个人自学和集体讨论的形式，大大提高了全所人的业务知识水平。三、加强监管，狠抓各项工作任务的全面完成年初，我们按照市局工作部署，合理布局，以货运市场监管为重点，加大监管力度，依法行政，各项工作有序展开。一是加强与各相关部门的横向联系和内部各科室的协调。在所长的带领导下先后走访市运管处、交通局收费稽查处等相关部门，取得这些部门的支持和理解，互通车辆监管信息，全面掌握全市货运市场动态。与此同时，为了更好的加强对全市运输企业及个体运输业户的监管管理，从源头治理全市运输市场经营秩序，在市局的统一领导下，在市局企业处、个体处等相关科室的大力支持下，我们加强与各县（市）区分局车管所的协调，互通信息，加强工作经验交流，取长补短，形成执法合力。同时，对市局划分的运输企业加强了管理，定期走访运输企业，及时了解运输企业的经营情况，督促这些运输企业对新挂靠的车辆及时登记交费，目前，我们共办理年检企业39户；办理个体年检户；办理新登记户，企业和个体工商户年检工作已基本完成。二是加大全市运输市场监管力度，依法行政。年初，我们针对全市运输市场的现状和运输车队挂靠货运车辆多的特点，我们改变以往主要对市内停车场为重点的监管模式，把监管重点放到运输车队，集中精力，集中人员多次到各个车队走访，做车队负责人的思想工作，督促车队所属货运车辆到我所登记交费，取得较好的效果。同时，我们坚持对全市货运停车场和城乡结合处的农贸市场进行巡查，发现违法车辆及时处理，做好巡查记录，共出动检查车辆余台次。在加强货运市场的同时，我们也没有放松对客运车辆的监管，主动上门为新上