GZMH公司精益生产模式下生产性人力资源配置优化研究的开题报告开题报告题目：GZMH公司精益生产模式下生产性人力资源配置优化研究研究背景：近年来，随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业的生存和发展越来越依赖于提高生产效率和降低成本。在这种情况下，企业需要引进新的生产模式和管理模式，以提高生产效率和降低成本。精益生产模式便是一种新型的生产管理模式，因其追求零库存和无浪费而备受关注。作为一家制造业企业，GZMH公司一直致力于提高生产效率和降低成本。目前，公司成功引入精益生产模式，实现了不少成果。然而，仍有许多问题待解决，如如何最优化地配置生产性人力资源以最大限度地发挥其效益便是一个值得探究的问题。研究目的：本研究旨在探究GZMH公司精益生产模式下的生产性人力资源配置优化策略，以优化企业生产效率和降低成本。研究内容：1.精益生产模式与人力资源管理的关系。2.GZMH公司当前生产性人力资源配置存在的问题。3.GZMH公司精益生产模式下生产性人力资源最优化配置策略的研究。4.通过实地调研和案例分析，探讨如何有效地实施最优化配置策略。研究方法：1.对GZMH公司的生产线、生产计划和人力资源进行系统的调研和分析，以了解其生产过程和生产性人力资源配置情况。2.通过文献资料的搜集和分析，归纳总结精益生产模式和人力资源管理的最新理论和实践。3.参考国内外企业的最佳实践，借鉴其成功经验，探索最优化的人力资源配置策略。4.通过实地调研案例分析，对研究结果进行验证。预期成果：1.对GZMH公司精益生产模式下生产性人力资源配置优化策略的系统研究。2.为GZMH公司提供可实际落地的人力资源配置方案，以提高生产效率和降低成本。3.为企业实施精益生产模式和人力资源管理提供参考。研究意义：1.为企业提供精益生产模式下的人力资源最优化配置策略，提高企业效益和竞争力。2.为其他企业的精益生产模式和人力资源管理研究提供借鉴和参考。参考文献：1.周志文.精益生产管理模式在中国的发展（D）.武汉理工大学,2011.2.黄宏生.精益生产：最少浪费的哲学（M）.上海：上海财经大学出版社,2008.3.张迪伟.浅谈精益生产模式及其在企业管理中的应用.制造技术与市场,2016,11:84-85.4.张明.“零库存”神话的生产模式探析.现代商业,2013,12:47-49.