安全管理学习心得体会范文5篇安全管理学习心得体会1安全管理要以人为本,只有充分调动了员工的主动性和积极性,安全工作才好开展.工作了十几年,我觉得公司的安全管理上可以从以下几个方面加大力度.一、安全第一,预防为主,综合治理.在施工过程中要严格按照施工程序进行操作,相关管理人员要熟悉施工程序,这样才不会冒险在安全设施不完善的情况下工作.安全设施到位,才能减少安全隐患.在施工现场,每一个危险部位都要悬挂相应的标志牌,以便提示职工预防危险的发生.在施工过程中正确使用“三宝”,在“四口”防护设施要定型化.每天的站班会要针对危险源和危险点进行仔细讲解,并就如何采取防范措施讲解清楚,施工过程是要对不断出现的问题及时处理.二、不断加强培训学习.职工安全意识低,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律是造成目前伤亡事故居高不下的主要原因.通过不断培训学习,可以掌握更多的安全理论知识,并在工作实践中不断补充完善.通过安全技术培训,使员工及时掌握各种新技术,这样才能在施工中适应新的工作要求.广泛开展安全培训教育活动,努力提高员工的安全意识和素质.尤其是对新进场的员工必须进行上岗前的三级安全教育,使员工人懂得安全工作人人参与,从“要我安全”变为“我要安全”.公司有计划地安排安全管理人员参加安全培训,不断提高安全管理人员的素质,安全管理人员要脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤,恪尽职守,为企业健康发展保驾护航.四处交流经验,到安全工作做得好的地方参观学习,取长补短.三、要落实安全生产管理制度,制度面前人人平等.安全生产,人人有责.不论协作工或者职工都是单位的一员,都是不可缺少的一部分,要一视同仁,给予必须的关心和沟通,才能用情感留住人.现在正是炎热的夏天,有很多员工为了舒服,穿拖鞋、裙子、不带安全帽等上班,要杜绝这类习惯性违章,就要一视同仁,这样才能树立公司的形象.不论科室人员还是施工队人员,都代表公司的形象,应该同等对待.不论是安全大检查,还是平时施工都要注重安全文明施工,让员工有个舒适的施工环境.做到奖惩分明,做好有奖,不好就罚.奖励有精神和物质奖励两种,让员工们觉得付出就有收获.四、管理人员要和各级人员沟通好.每一项制度的落实都是一级到一级,沟通不好容易让原意传达走样.安全员要和各班班长沟通好,才能把项目部的有关精神和公司的宗旨通过班长传达到每个员工.现在工期紧,任务重,点多面广,单靠安全员一人肯定管不好整个施工现场.安全员和班长沟通好,班长要给组长交待清楚工作和安全注意事项.上下一心后才能把安全工作控制在手中,人人快乐工作.安全管理学习心得体会2安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个仓储管理者来说是多么地重要.仓储安全涉及到一个企业的财产安全问题,安全工作千万不能掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全,更关系到一个企业的安全.“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝,它是外因;“我要安全”是自我行为规范,增强自主保安意识,它是内因.外因通过内因而起作用,“要我安全”最终目的是达到“我要安全”,进而确保人人安全.人们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章.只要我们真正把规章制度,操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现仓储安全管理.仓储安全管理,我觉得要实行“7S”管理.“7S”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动.“7S”的第六项是安全活动,安全活动的宗旨是:清除隐患,排除险情,预防事故的发生.安全活动的目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失.安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所.实施的要点是：不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防.“7S”的适用范围:各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理.所以我觉得仓储安全管理有必要开展“7S”活动.不管是开展一项活动还是开展宣传教育工作,都离不开一个人的素养,也就是“7S”中的第五项.素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7S”活动的核心.没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了.所以,抓“7S活动,要始终着眼于提高人的素质.目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人.不管采取怎样的活动和教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异,因人而异的安全