某煤矿综采一队1999年10月份建队，担负着全矿60%以上的原煤生产任务。现有职工208人，其中35周岁以下青工106人。建队近7年来，我们始终坚持从保证全队工作健康发展，储蓄单位可持续发展后备力量的高度，采取多种措施加强对青工的技能培养，建设具有高技能素质的青工队伍，促进了全队各项工作的健康发展。建队近7年来，累计生产原煤580多万吨，杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、机电事故，工程质量达到了质量标准化标准，验收始终保持在95分以上，区队被矿命名为“样板区队”，党支部连续两年被集团公司党委评为“先进党支部”。下面，就我队在提升青工队伍技能素质方面的一些做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，敬请批评指正。一、提升思想境界，把提高青工队伍技能素质作为推进安全生产的根本来抓建队初期，我们接手的第一个工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的压力：一是矿井机械化程度高，先进设备种类多，科技含量高，对职工的业务水平和操作技能都提出了更高的要求。虽然矿安排区队组织50余名有文化基础、悟性较强的骨干先后到兄弟单位进行学习，并聘请设备生产厂家技术人员到矿进行讲解，但是由于缺乏操作经验，庞大的机组我们还是玩不转;二是设备故障率高，加上操作不熟练，一出现机械故障大家毫无办法，经常影响生产;三是在设备操作不熟练、现场环境不熟悉、人员复杂的情况下，不但安全上没有把握，而且效率提不上来，一班采割仅2—3个循环。区队班子看在眼里，急在心上，多次坐下来召开会议分析原因。大家一致认识到：制约生产的关键是职工技能素质低，不能尽快发挥设备潜能，提高生产效率。要解决这个问题必须从青工抓起，尽快培养一支高技能素质的青工队伍。基于以上认识，我们先后研究制定了《综采一队关于加强青工技能培训的办法》、《关于激励青工岗位成才、争当学习型青工的实施意见》、《综采一队青工培训方案和计划》等规章制度，建立起了加强青工技能培训工作的长效机制。我们抽调部分青年骨干，先后到兖矿集团的二号井、三号井和集团公司许厂矿等兄弟单位进行学习，并聘请西安煤机厂、佳木斯矿用设备厂等厂家技术人员到矿进行上课，重点讲解设备的使用、维护和一般性故障的处理。经过半个多月的突击培训，收到了良好效果。一方面生产效率大大提高，一个生产班迅速提到了至少4个循环以上;另一方面“三违”现象明显减少，各类设备故障率明显降低。二、采取多种形式，扎实搞好青工的技能培训素质在培养，技能在训练。我们紧紧抓住培养和训练这两个关键，多措并举，激励青年岗位成才，狠抓青工技能素质的提升。第二，放手让青工在实践中锻炼提高。3303工作面是我矿在3300采区设计的第一个薄煤层工作面。接到任务后，区队感到了巨大的压力。一是当时薄煤层条件下的电液控制阀技术在全国煤炭系统还没有成熟的经验可循。二是这些全新的高科技设备都是德国技术，从来没有人接触过，都没有十足的把握。三是在不熟悉设备性能的情况下，如何才能保证好安全。区队领导经过反复研究，一致认为这是锻炼青工的最好机会。于是，我们挑选了23名青工，搭配10名老职工重点掌握安全，把艰巨的任务交给了青年班长李强。他们从认真学习各种设备的原理、操作要领、使用说明开始，认真研究制定施工安全措施，对应图纸安装管路、控制面板、电磁光控喷雾等，计划1个月的工作量，只用了15天就完成了安装和调试。1个月的试生产后，从工作面的工程质量到原煤产量都达到了预期效果。来自德国的设备厂家负责人下井看到现场后，竖起了大拇指，佩服地说：“在中国所有使用我们设备的企业中，这是我见到的最成功的，真正意义上的第一个高质量的电液控制阀采煤面。”这项任务的完成，为我矿薄煤层综合机械化开采探索出了成功之路，也为以后薄煤层开采的安全工作积累了宝贵的经验，进一步激发了青工学技术、钻业务的信心。第三，引导青工大力开展技术创新活动。为了最大限度地调动和激发青工的潜能，我们采取确定课题、交代任务的办法，鼓励青工开展科技创新活动。近7年来，青工先后攻克MXG—250型采煤机组齿轨轮镶套、机组牵引部管路改造、皮带路防尘管路自动转换、皮带输送机刹车装置等技术革新项目80余项，减轻了劳动强度，提高了工作效率，节约了生产成本。20xx年，我们综采一队先后创出了160米长壁面单班8个循环、45米短壁面单班30个循环的纪录，为我矿经济效益的提高做出了积极的贡献。三、建立激励机制，充分调动青工学技术、练技能的积极性多年的实践使我们认识到：只有培养和造就一支技术技能型青工队伍,才能为企业发展提供源动力。为此，我们不断完善激励机制，激发、调动和保护青工学习技能的积极性。一是经济奖励。我们规定机械设备维修青工分管范围月度内杜绝机械责任故障，享受区队平均工资的1.1—1.2倍，每出现一起机械责任故障，就降低1个百分点。这样同样工作的