员工优秀评选活动方案2022员工优秀评选活动方案为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的2022员工优秀评选活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧。2022员工优秀评选活动方案1目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的'风采，树立全体员工学习的典范和榜样。一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。2022员工优秀评选活动方案2优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的`四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一2022员工优秀评选活动方案3一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。(二)职员年度综合考评。结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。(三)公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。五