市政管理考核标准市政管理考核标准为提高市区市政设施管理水平和服务质量，完善公共事业监督管理体系，落实长效管理，创造整洁优美、文明舒适的环境，特制定考核办法。一、考核对象市区市政设施养管二、考核范围市区范围指定区域内车行道、人行道、人行道侧石、排水管道、窨井井盖、桥涵等市政设施的巡查、养护维修及管理等。三、考核方式1、维修工程需由养管单位以流转单的形式上报市政处审核后，方可组织实施。2、市政处针对养管单位合同执行情况每月实施四次以上不定期考核，考核扣分累加计算月考核分。3、月考核分与月实结月养管经费挂钩。月考核分95分（含）以上的全额支付；月考核低于95分高于85分（含），每少于95分0.1分扣除月度养管经费的0.1%；月考核低于85分高于75分（含），每少于95分0.1分扣除月度养管经费0.2%；考核分数75以上的该月养管经费不予支付。4、充分利用数字城-管信息平台，“12319”城建热线服务中心下达任务，及时处理、反馈问题。及时处理、答复被新闻媒体曝光、被投诉、被上级领导发现或批示件。加强重大节日、重大活动日及各项创建活动的巡查、督查工作。5、对养管单位日常养管的质量、安全和巡查工作及资料台帐进1行每月考核以及不定期的抽查。6、对养管单位维修工程的质量情况进行跟踪检查，发现质量问题要求养管单位限期整改，整改费用由养管单位负责。四、考核内容（一）、车行道、人行道、人行道侧石、排水管道、窨井井盖、桥涵等市政设施的巡查（1）、区域内车行道、人行道、人行道侧石、排水管道、窨井井盖、桥涵等市政设施的巡查、养护维修及管理。及时发现车行道、人行道、人行道侧石、排水管道、窨井井盖、桥涵等市政设施的损坏情况。对存在安全隐患的，第一时间做好安全措施，及时上报市政处审核后予以修复；对区域内市政管理范围内的违规行为及时发现，采取有效措施进行劝阻和处理；对无法处理的，与执法部门联系并及时上报市政处。（2）、区域内车行道、人行道、人行道侧石、市政窨井井盖的日常巡查、养护维修及管理工作，确保车行道、人行道、人行道侧石、窨井井盖、桥涵等市政设施无破损、无缺失。（3）、区域内市政排水设施日常检查、疏通以及清淤工作，确保排水畅通，积淤不超过管道截面的1/3。（4）、区域内“数字城-管”派遣案卷的处置工作。第一时间对派遣案卷进行现场勘查，根据实际情况及时做好案卷的处置、延期以及反馈工作。（5）、区域内台风、暴雨期间防汛等突发事件的应急处理，以及市政处交办的其他临时性任务，应按照市政处要求认真及时完成。（6）、系统掌握区域内市政设施具体情况，建立健全日常巡查管理和养护台帐制度，认真做好台帐的整理和归档工作，按时报送相关周报、月报、养护计划、养护工作报表、道路技术状况评定表。（7）、养管单位应加强承包区域范围内市政设施的巡查，每个标2段必须固定10人以上的巡查人员，做到所有路段每天巡查1次以上，重点路段适当增加巡查频率，做好巡查台帐记录。（二）市政设施的维修（1）、养管单位针对日常巡查中发现的道路破损、坑洞、沉降、积水，人行道板缺失、松动等市政设施损坏情况，应及时制定养护维修方案并上报市政处审核，经审核后按照市政处要求保质、保量完成养护维修工作。（2）、养管单位应对区域内市政排水设施实行动态管理，系统的掌握排水设施现状，确保排水设施正常运行。对堵塞、积淤市政排水设施，及时做好疏通、清淤。（3）、充分关注和保障所有现场工作人员和过往车辆、群众的安全，采取有效措施，使工程的实施有条不紊，以免使上述人员的安全采到威胁。（4）、养管单位在养护及维修作业过程中，应保持现场整洁。业完毕后应及时清场，恢复道路原状。3市政工程企业绩效管理及考核办法2016-07-1211:38|#2楼为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。(一)月考核l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.