施工经理主要工作内容(十一篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧施工经理主要工作内容篇一2.确保项目施工工作与项目合同及技术协议中所规定的进度计划保持一致。3.制定并有效执行施工执行、安全、环境因素等管理计划，对现场安装施工熟练掌握。4.及时检查监督施工单位的质量管理情况。关注施工进度，为现场交工提供相应的资料，独立完成项目竣工资料的编制。5.施工现场与业主，监理等相关部门协调沟通。6.协助销售经理完成项目回款工作。施工经理主要工作内容篇二1、负责公司土建项目的全局把控及管理;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，合理安排各专业分包队伍的工作安排;3、负责工程施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。施工经理主要工作内容篇三1:工业炉总包施工管理经验;2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、质量、进度、成本等方面的要求;3：掌握业主单位安全、物资进出厂、人员进出厂、开工许可、水电煤气天车使用及结算等办事流程;4：精通管理及处罚标准，流程、特点;5：编写施工进度计划表材料、设备进场计划表施工单位材料设备及人员到场进度表制定详细日周月进度计划，并严格按照计划执行，及时跟踪施工进度、货物预制进度及材料设备进场计划;6：熟练把握土建、供电负荷和距离、天车、施工物流、三通一平等与开工和满足施工条件相关知识;就现场相关问题进行协商，谈判、能保障公司利益，并根据变化协助采购部整体调整设备进场计划;7：坚决按图施工，严格执行各项施工标准，例如扫行焊接标准、工艺标准;组织对业主进行持安全操作培训(工艺设备电气汽化液压专业等)8：编制安装验收记录，质量验收记录，隐蔽工程验收记录，并让业主、监理单位确认验收;9：点火烘炉处理过程中的组织协调;10：竣工资料的整理;精通做项目总结，对公司应有一些合理建议;施工经理主要工作内容篇四1、负责公司土建或机电安装工程项目的全局把控及管理;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，合理安排各专业分包队伍的工作安排;3、负责工程施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。施工经理主要工作内容篇五1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。施工经理主要工作内容篇六1.组织和安排整个项目的生产实施;2.合理的调配工、料、机，调动项目员工积极性，完成项目的既定目标;3.协助项目执行经理做好项目分包管理工作，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;4.协助项目执行经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工