招标代理绩效考核方案总则为树立市招标采购交易中心及其工作人员的整体形象，激发全体人员的工作积极性与进取心，提高工作效率和规范化服务水平，制定本办法。二、考核目的以科学发展观为指导，紧紧围绕单位工作目标任务，按照“德、能、绩、效、廉”的要求，坚持公正、公平、公开和奖罚分明的原则，鼓励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，积极营造一个爱岗敬业、依法行政、优质服务、团结和谐、廉洁自律、争先创优的工作环境、努力打造文明单位、服务型单位、学习型单位的阳光形象。考核对象招标中心各部门人员以及专业技术类人员。以下人员不参与考核新录用人员在试用期内不参加考核；病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加年度考核，上班期间的月度考核照常进行；考核方式、内容及标准采取月度考核与年度考核结合的方式进行考核，工作人员互评、领导测评相结合。月度考核中，岗位目标考核占90%，领导测评占5%，工作人员互评占5%。年度考核时，月度考核分加总占70%，工作人员互评分加总占10%，领导测评分占20%。工作人员应熟悉招标采购工作的有关法律法规和规章制度，熟悉招标采购工作程序和岗位业务知识，积极主动、开拓进取、有创造性地完成各项工作任务，满分100分。发布招标公告、公示、招标文件等信息未经审核或不按规定办理（发布）以及出现差错的每次扣2分；2、以市招管办、交易中心名义对外的文件、资料等在制作、审核环节不认真或把关不严发生差错的每次扣2分；3、在开评标活动中所有开标活动必须由２人以上参加，并按规定操作。操作程序不规范或因准备工作不到位耽误开标的每次扣2分，不按要求做好开标记录的每次扣1分；4、严格把好投标报名关，对不符合条件的投标人参加招投标（采购）活动，发现一例扣1分，造成中标等严重后果的，扣2分；5、工作中责任性不强、疏忽大意导致工作失误或因业务不熟出现工作差错造成不良影响的每次扣3分；6、招标采购业务资料、文件材料保管不全、资料遗失、数据不准或数据录入错误（不完整）影响考核、评标、统计等工作的每件（次）扣2分；7、每月不及时上报信息或没有完成规定的上报信息任务，相关人员扣1分；8、遇到重要情况和招标采购过程中的异常情况未及时报告的扣5分。9、严格按流程单执行招标采购程序，如有差错视情节严重每次扣1-2分。10、提出合理化、创造性建议被中心采纳的加5分。考核结果的使用个人每月考核得分统计入表，个人当月考核得分100分以下70分以上的，当月绩效考核合格；个人当月考核得分70分以下每少一分当月绩效考核奖下降1%或个人履行职责严重缺失、遗漏和违规违纪违法行为被组织查实处理等，使单位形象严重受损的，取消当月绩效考核奖。个人年度考核得分70分以下年度绩效考核奖下浮1%；不足50分（含）的取消年度绩效奖。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作