2013年上半年总结第页共NUMPAGES3页回想2013年上半年工作，感觉总是挺忙，可实际大的工作并没什么进展。新达城工程到7月份主要主体工程施工，安装工作只做了裙房部分的排水管。其它的给水、电气、消防、通风安装工作真正开始要等到砌筑，抹灰完成后，地下室基础验收完成后。中央华府一期消防维修、从四月份开始至今由于涉及物业关系迟迟没开始。二期换热站工作，考虑到供热公司外网施工、验收等事，也比原计划拖后了，二期小区内照明也迟迟未动工。新达城项目上半年工作以及下半年计划上半年新达城项目工作，主要是安装质量检查、总包的安全隐患检查。制定安装部分的工作计划等工作。新达城项目根据总包制定的总进度计划，主体砌筑工程实际拖后了2个月。基础验收工作拖后2个月，这造成安装工作人员迟迟不能进场，特别是地下室安装工作。按照以往的工作经验，在主体砌筑的同时，地下室安装工作应该进行，因为安装工程的主要的给排水、电气动力、消防、通风等干线都在地下室。现阶段地下室安装工作已经拖后，下半年需催促总包早日把地下室工作面清理出来，让安装工程早日进场。地上部分管道井也应先行砌筑、抹灰给安装清出工作面，减缓后期安装工作的压力。下半年新达城主要工作计划：eq\o\ac(○,1)、把屋面排水主管施工完成，使遇雨季室内装修不造成二次破坏，eq\o\ac(○,2)、室内给水管、采暖管施工完成，eq\o\ac(○,3)、电缆桥架施工完成，eq\o\ac(○,4)、消防：消火栓、喷淋、通风主管完成。eq\o\ac(○,5)、地下室变电所工程完成。中央华府项目上半年工作以及下半年计划上半年中央华府项目工作，主要是二期安装内部决算工作，（电线、电缆、、桥架、开关、插座，配电箱、暖气片等）已经完成。二期亮化已经完成，智能化除室内对讲机未进场其余大部分已经完成。下半年中央华府主要工作计划：eq\o\ac(○,1)一期消防维修，eq\o\ac(○,2)二期消防综合验收，及二期消防交接物业公司工作，eq\o\ac(○,3)二期安装工程的维修工作，eq\o\ac(○,4)二期换热站招标、对接供热公司以及供暖前住户暖气管道二次打压、维修工作。eq\o\ac(○,5)三期协调、质量管理工作。2013年上半年个人的心得与体会现场工程师的安全、质量、进度管理：安全：安全生产要放首要位置，无论作为建设单位、监理单位还是总包的管理人员，应该人人都是安全员，发现安全隐患及时提出，及时整改。质量:质量管理首先应和监理人员制定质量管理细则，充分发挥好监理角色，树立起监理权威，检查质量问题首先问责监理人员。原则问题，绝不放手，无论是缺资金还是缺人力情况下。进度：一个项目的总进度计划经过各方的沟通形成了一致意见，作为现场工程师按总进度计划分项分解落实到工程的各个环节，但计划由于种种原因总要与实际进度有偏差，突出表现是资金计划不到位原因，资金不到位可能导致材料进不了场，施工人员组织不力等原因耽误工期，作为现场工程师要及时将情况反映项目经理，理清哪个分项工作材料、人员可以拖后，哪个分项工作、材料必须保证。抓住施工主干线。项目经理根据实际情况，需要调整计划的也要及时下达专业工程师，以便抓住工程重点，抓住关键性接点。管理制度的完善项目管理制度建立目的是为了提高工作效率，规范、完善工作流程，增加现场人员的管理力度，使每个人的才能得到充分的发挥。也使现场每个管理人员以及监理人员承担自身该承担的责任。制度完善主要表现在以前由监理单位和建设单位单方签字的，改为双方共同签字。以前无签字的检查程序改为建设单位与监理单位共同签字确认。使建设单位管理与监理单位管理步调一致。1、建立施工方案、专项方案的审核制度施工方案作为施工单位施工作业的指导书，由总监理工程师审核，可实际工程中施工方案却只作为档案资料的检查工作，不具备指导施工作业的作用。作为建设单位应要求施工单位结合本工程的实际情况，编制施工方案，并该方案经过施工单位技术负责人、监理总监、建设单位负责人以及专业工程师审核签字的。2、建立质量管理工作制度建立材料、构配件、设备供应单位资质报审制度由建设单位、监理现场工程师以及相关负责人共同签字确认。必要时需要现场实地考察，择优选择。也避免建设单位确认的使用材料，实际在工程中是禁止使用的材料。建立材料进场验收制度每批的材料进场由建设单位、监理现场工程师以及相关负责人共同检查确认签字。因为监理单位未参加合同的签订，不知合同的材料与进场材料是否一致，双方共同检查材料是否符合标准。避免建设单位同意进场的材料，而监理却认为不符合要求。建立工程材料抽样检验制度需见证取样的材料，必须由建设单位、监理现场工程