服务类创新创业计划书精品多篇【导语】服务类创新创业计划书精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。服务类创新创业计划书篇一建立“贝贝”托儿服务公司组织父母无法照顾的孩子，管理饮食、睡眠、学习、辅导，解决父母和孩子的困难，运用系统的管理教育，培养孩子的自律、独立管理能力和团队合作精神，造福下一代。项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童保育、课后辅导和营养配餐服务项目投资：20万元选址：人民路附近的西华路一、项目概述建立“贝贝”托儿服务公司组织父母无法照顾的孩子，管理饮食、睡眠、学习、辅导，解决父母和孩子的困难，运用系统的管理教育，培养孩子的自律、独立管理能力和团队合作精神，造福下一代。二、市场分析目前，广州的儿童保育已经成为人们日常生活中的一个难题。我和熟人经常聊到因为远离工作而不能及时照顾孩子的孩子，也聊到因为看完书不能很好的吃午饭而减肥的孩子。我们更多讲的是，父母文化程度低是帮助孩子做作业的问题，代沟等。，由此引出一个想法。组织这些孩子保证吃好睡好，同时帮助他们做作业，不就是一个很好的商机吗？1.市场需求分析据悉，广州有数百所小学，每所小学都不同程度地存在托管困难。据不完全统计，每所小学平均900名学生。大一新生需要托管服务约60%，各科需要辅导约45%，美术、音乐、英语需要辅导约30%，单科需要辅导约20%。从以上数据分析：(1)人们比以前更加重视教育；2现在的孩子好强，压力大；3父母参与社会工作，难以照顾好孩子；④教育社会化程度有待不断提高。2.市场竞争和前景社会进步一定要有竞争，创业阶段一定要重视行业竞争。据有关报道，目前广州已经很久没有开发导师和托管服务市场了，但是普遍存在着质量不高的问题，比如货不对板，师资队伍不合格，服务质量差。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优势，创新发展，就能不断满足社会的需求。发展潜力巨大。从创业项目的角度来说，只要关注竞争对手，就应该拿“全方位发展，多元化服务，以优质服务取胜”经营方针，一定会成功。三、营销策略1.服务描述和定价(1)午休：接送孩子，午餐，作业，午睡250元/月(2)下午和晚上的照顾：接送孩子，午餐，作业，午睡，晚餐，淋浴作业，家长晚上9点带回家，550元/月(3)请问各科导师：20元/次(4)单科辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等。300元/月(5)课外知识辅导：德育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：如果孩子生病或白天在学校发生了什么事情，不能回学校，及时提供30元/次的帮助描述：(1)托管服务(下午看护和下午看护)以4~5个月为一学期计算。家教和辅导班按月计算。②托管服务招收四个班，每个班45人，寒暑假照常服务。③辅导班，每12个学生一个班。业务规划(1)位置：(1)选择方便的地方。②该地周边学校不少于4所。③选择的地点在老城区。④场地面积不小于500米。(二)设立营业场所：①营销策略：加强联系，保持理解，推陈出新，满足需求。②营销手段：1)熟人推荐：熟人介绍。2)公关推广：利用学校关系，学校推广推广。3)宣传推广：在学校设立点开展宣传推广工作，尤其是中午和下午放学后。4)单位宣传：在学校门口和学校周边居民区散发传单。5)电话热线：接受家长咨询、推广、投诉。6)人员销售：直销。7)街道设置：深入居委会设立招生站进行宣传推广。四。组织和管理1.组织结构和职能范围2.领导风格3.制定工作职责自上而下制定各岗位的职责、权利和行为。4.管理模式①总经理&rarr部门经理&rarr直接指挥参谋。②实行分级管理：自上而下：部门经理对总经理负责，员工服从部门经理的工作分配；自下而上：如果员工有任何问题，应该向部门经理提出，部门经理应该向总经理报告。③引入竞争机制和激励机制：注重个人绩效，部门经理、总监、员工都不是固定的，能做的人都有能力。④管理模式人性化：注重调整员工情绪，发挥积极性，提高工作效率。⑤就业标准：专业人员：本科学历，持有国家认可的资格证书。总经理：由双方选举产生。员工标准：大专毕业，道德素质好，责任心强，工作努力。5.建立管理体系员工代码、工作职责、待遇、考勤奖惩、晋升、财务、安全、防火。动词（verb的缩写）工资预算职称、级别、工资、工资总额总经理12000.002000.00导演21500.003000.00员工121000.0012000.00总计1517000.00不及物动词运营成本预算总成本项目预算支出预算工资17000.0043840.002万元设备计提折旧4年(平均年龄法)420.00公共关系和推广10000.00广告和宣传1000.00水电4000.00管理费1000.00学生午餐和晚餐7920.00税2000.00杂项费用500.00五。业务目标(1)实现招生目标：每年l920人次，