药店店长工作计划模板5篇药店店长工作计划模板1(一)加快品类管理工作.1、以品类管理为核心,进行品种的清理、淘汰和补充,完善经营品种目录,并通过品类对品种进行细分(_分类,明确每一类的引进要求、陈列要求、销售要求与考核要求).继续指导、督促柜组的_产品的引进和销售工作,进行品种结构的调整和品规的补充.2、加快滞销品种的库存消化.目前库存偏大,需要制定促销策略,力争_月基本消化完.3、继续完善现有品种._人员继续对现有商品进行的清理与分类,不断完善和补充,商品的购进、铺货、培训工作和制定销售措施,指导柜组经营和采购保障工作.4、规划重点商品的销售工作,建立激励机制,拉动重点商品上量工作,提高盈利能力.提高各柜组_商品的销售占比.5、增加精制饮片、土杂品、药酒、中药保健食品等品规的引进,丰富经营品类.(二)团购销售.转变思想,变坐商为行商,督促和指导各柜组完成柜组团购销售,加大对企业事单位的联系工作,力争全面完成公司下达的团购销售任务_万元.(三)培训工作.加强重点商品培训力度,特别是_类商品.凡是重点商品、新品种必须进行培训,采取经验交流、销售亮点介绍、促销政策培训,要让店员掌握产品特性、卖点及促销政策.为重点品种的上量工作打下基础.多形式培训,重实践;分层次培训,重药学;奖惩兑现,重奖励.同时希望公司组织外出参观学习1-2次,努力开拓视野(四)促销活动.要积极争取更多的促销资源用于重点柜组、新柜组和有增长潜力的柜组.细分营销体系：专业服务营销、会员制营销、价格营销及周末营销、日常营销、新品营销、节日营销、重点品种营销、社区营销等,全方位提升活动质量;(1)积极利用厂家资源进社区宣传活动,推进社区服务活动;开展会员积分兑换礼品活动,吸引和稳定会员;争取专人负责免费检测活动,增加服务项目和水平.(2)策划中秋活动、国庆活动、元旦活动.(3)创新活动方式,建议适当加大在_市场促销费用投入,扩大宣传效应.(4)重点品种促销活动._柜要继续加快调整和补充品种,继续实施低价策略,社区活动.继续围绕医保顾客有针对性促销活动(产品的满足度和服务方面),不断拉回流失的会员._柜要突出当前减肥、时尚、美颜等时尚产品,优化品种,继续确保增长势头.(五)基础管理：(1)强化柜组效期商品管理,要从计划开始加强日常管理,减少商品损失.(2)加强销售分析对经营的指导作用,重点是每月做好销售分析、效益分析和品种分析(3)加强信息系统应用,努力使门店在赠品管理、库存结构管理、销售分析、绩效考核等工作得以较大提高.(4)坚持价格调查小组,定期反馈市场信息,及时处理以应对市场变化,防止减少利润损失和客流量的减少.药店店长工作计划模板2转眼间,20__年就要过去了.在药店也干了3年多了.20__年以前,虽然也是干店长工作,可是按部就班的工作比较多,20__年,开了两个新店,说实话,一个还算成功,一个不成功.抛开客观因素,就自身因素,也有许多不成熟的.从门店开始装修到装修完毕期间,是做社区活动的日子,自己总觉得就是做社区而已,量量血压、测测血糖,办办会员卡而已.简单的工作,后期却吃足了这方面的亏.在这里总结一下自己的失误供后来的同事做参考：1、社区活动选择.选地点是一个很有技巧的活,刚开始社区活动像上班一样,早上8点～12点,下午2点～6点.这就出现一个很大的问题：上班的8点以前就从家走了,下班回家的我们已经收东西了.时间重叠,社区效果极差.后来,在第二次开店的时候,每一个社区活动点我都会带着自己的员工2～3人一起过去先看看这个小区的住户情况：年轻人、老人、事业单位家属院……不同的小区不同的人员,作息时间也不同.针对不同的小区类型做适当的工作时间调整.而且,在做社区活动的同时提前1～2天发宣传单页,告诉小区住户我们某某时间过来做社区活动,免费测血压、测血糖等等.也避免了到一个新地点第一天没事做的局面.2、测血压测血糖的重点.这里的重点不是强调测量技巧,而是强调测量目的：不是告诉顾客血压或者血糖是否正常,而是要统计周边顾客的信息以及用药习惯.这是一笔很大的财富,如果最后没有统计到这些信息,那么这社区活动的人力物力白白浪费了!3、会员卡的开发.会员卡开发多少直接关系到你后期销售的业绩.这个工作好处多多：既锻炼了新员工的胆量又锻炼了员工的销售技巧.一张卡片卖5块钱都能卖出去,那销售还是什么大问题吗新开办会员卡一定要注意登记会员的姓名、电话(最好是手机号)、住址(具体到几栋或者什么村)年龄、用药习惯(跟电话号码一样重要).社区活动做好了,新店开业基本成功了一半了.20__年过去了,20__年,如果不再开新店,我的工作重点除了完成日常的管理工作、销售任务等公司指标,自己的重点是夯实基础.虽然有很多是自己的日常工作,但是自己做得不够细致,重点从以下几方面抓起：1、通过购物篮来提