商业计划书商业计划书完整版【精品多篇】[摘要]商业计划书商业计划书完整版【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。商业计划书篇一一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx-20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。商业计划书篇二1、美甲行业未来的发展趋势是什么？面对如此庞大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌地进入或者已经进入，但单纯依靠暴利和投机的初级模式已经不可行。那么，我们能做些什么来吸引客户呢？专业、真诚、物有所值，美甲行业未来的发展将以品牌化、专业化、规模化为主流方向。美甲店的经营定位将采取以下形式:强大的品牌管理、产品公司的美甲服务示范店、集美甲服务于一体的综合美甲店、以个别品牌命名的信用店。注意:美甲店越准，越容易被客户记住。提供个性化超值服务的能力是美甲店成功的关键！第二，了解客户的心理以及如何看待美甲店。消费者在选择美甲店时，一般要注意以下几点:（1）看美甲店的专业水平；（2）看美甲店的服务水平；（3）看美甲店的环境；(4)看美甲店美甲师的能力和口碑；消费者对美甲店有以下要求:（1）大部分消费者希望美甲店提高专业技能；（2）有人希望美甲店的服务环境得到改善；（3）大多数人希望美甲店提高美甲师的服务水平；（4）很多消费者希望美甲店提高美甲师的整体素质；（5）部分客户希望美甲店能改进服务类型超过60%的客户对我们美甲师的服务和整体质量不满意，希望改善，这也反映了我们客户流失的原因。顾客选择美甲店的方式；（1）通过自己的详细了解和亲身经历而接受大多数人；（2）接受了一个美甲师的介绍；（3）另一部分通过朋友介绍接受；（4）其他人是通过看杂志、电视、广告来这里的。绝大多数客户认为美甲师的服务水平一般，对我们行业构成挑战；谁能满足大多数客户，谁就有机会拥有一个巨大的市场。这是每个运营商都应该深思的问题。第三，美甲师为什么流动性大？（1）员工年轻，缺乏社会经验；（2）工作技能不高，但随时想找到更好的工作；（3）美甲店太小，环境单调，渴望去大的美甲店；（4）老板经验不足，频繁变更员工工资和提成，给员工不信任感；（5）新的竞争对手不断出现，工资水平高，店铺装修环境好，材料设备领先，对年轻美甲师都有很强的吸引力。在这个行业里，好的店铺在人才培养上下了不少功夫，同时也有自己的方法留住优秀的美甲师。但是在那些缺乏管理和诚意的店铺里，还是流失了一大批美甲师。这有很多原因。作为我们的运营商，我们是否应该检讨自己，检讨员工在我们心中的地位？了解什么是我们员工的理想选择，如何解决现实中最根本的问题。4、最受欢迎的美甲店服务是什么？（1）在美甲店，美甲师和美甲师助手的技能和服务要与顾客的需求很好的匹配。无论哪家店铺，创造良好的服务环境都需要全体员工的积极配合。（2）每一个美甲师都要很清楚自己的工作，能够很好的完成。（3）顾客和美甲师都有合理的期望，顾客不会期望美甲师成为自己的奴隶，而是如何指挥；员工不会不高兴，经常想换老板或者涨工资什么的（4）美甲师能够准确把握客户的需求，建立客户对自己的信任，从而让客户相信这是一家专业的美甲店。（5）每个美甲师都应该相信；她给客户提供的服务是客户需要的，是对客户有利的，而不是认为她在骗客户的钱。真诚不仅仅是美甲师对客户的表现，更是每一个美甲师建立在自己性格上的一种信誉度，每一个美甲师都是老板性格和行为的见证人，所以他们判断和选择自己的未来。从这个角度来看，人员流失是很大的。美甲店，要么是美甲店老板能力有问题，要么是老板人品有问题。（6）美甲师要学会与顾客有效沟通。在学习有效沟通技巧的同时，他也要学会换位思考，从客户的角度去理解客户的需求，才能真正满足客户的需求。（7）美甲师和顾客之间应保持信任和信念的关系。美甲师对顾客表现出来的好感和热情，只能让顾客信任。其实这也是一种专业的态度，大部分美甲师都能做到。但是，我们的客户也需要我们在沟通的过程中表现出专业性，才能让客户有信服的感觉。但是注意；顾客与美甲师之间过于亲密，会让顾客失去与美甲店的距离，以至于无从谈起价格，同时也失去