一、项目整体管理1、制订项目章程2、制订项目范围说明书(初步)3、制订项目管理计划４、指导与管理项目实施５、监督与控制项目工作6整体变更控制7、项目收尾1、制订项目章程－启动输入工具与技术输出⑴合同:来自客户得采购组织⑵工作说明书（ＳOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)得需求。对外部项目:作为投标文档得一部分从客户那里得到。⑶环境得与组织得因素⑷组织过程资产。⑴项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）⊙数据模型⊙决策模型、⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶项目管理信息系统(PMIS)⑷专家判断项目章程2、初步项目范围说明书-启动输入工具与技术输出⑴项目章程⑵工作说明书(ＳＯW）⑶环境与组织因素⑷组织过程资产⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PＭIS)。⑶专家判断项目范围说明书(初步)3、制订项目管理计划－计划输入工具与技术输出项目范围说明书(初步)项目管理过程环境与组织因素组织过程资产⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统(PMIＳ)⑶专家判断⑴项目管理计划４、指导与管理项目实施－执行输入工具与技术输出1、项目管理计划2、已批准得纠正措施３、已批准得预防措施4、已批准得变更申请5、已批准得缺陷修复６、确认缺陷修复7、管理收尾规程⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(PMIS)⑴可交付物⑵申请得变更⑶已实施得变更申请⑷已实施得纠正措施⑸已实施得预防行动⑹已实施得缺陷修复⑺工作绩效信息5、监督与控制项目工作、-控制输入工具与技术输出⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶被拒绝得变更需求⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(PMＩS)⑶挣值管理⑷专家判断ﻩ⑴建议得纠正措施⑵建议得预防措施⑶预测⑷建议得缺陷修复⑸变更申请６、整体变更控制-控制输入工具与技术输出⑴项目管理计划⑵申请得变更⑶工作绩效信息⑷建议得预防措施⑸建议得纠正措施⑹建议得缺陷修复⑺可交付物⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统(ＰMIS)⑶专家判断⑴已批准得变更申请⑵被拒绝得变更申请⑶项目管理计划更新⑷项目范围说明书更新⑸已批准得纠正措施⑹已批准得预防措施⑺已批准得缺陷修复⑻可交付物7、项目收尾-收尾输入工具与技术输出1、项目管理计划2、合同文件3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息６、可交付物⑴项目管理方法论。⑵项目管理信息系统（PＭIS)⑶专家判断⑴管理收尾规程⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务或成果与项目结果⑷组织过程资产(已更新)项目范围管理1、范围计划２、范围定义3、工作分解结构4、范围确认5、范围控制１、范围计划-计划范围计划就是指进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段就是否已经顺利完成得标准等。作为范围计划过程得输出，项目组要制定一个范围说明书与范围管理计划。输入工具与技术输出(1)企业环境因素⑵组织过程资产⑶项目章程⑷项目范围说明书(初步)⑸项目管理计划⑴专家判断⑵模板、表格与标准范围管理计划范围定义-计划范围定义就是指将项目主要得可交付成果细分成较小得、更易管理得组分。范围定义最重要得任务就就是详细定义项目范围边界。输入工具与技术输出⑴组织过程资产⑵项目章程⑶项目范围说明书(初步)(4)项目范围管理计划（5)批准得变更申请⑴产品分析⑵可选方案识别⑶专家判断法（4)项目干系人分析⑴项目范围说明书(详细)⑵变更请求（3）项目管理计划(更新）3、创建工作分解结构－计划工作分解结构(WBS)就是面向可付物得项目元素得层次分解,详细描述了项目所要完成得工作。WBS得最低层次元素就是能够被评估得、安排进度得与被跟踪得。它就是组织管理工作得主要依据。输入工具与技术输出⑴组织过程资产⑵项目范围说明书⑶项目范围管理计划(4)批准得变更申请ＷＢS模板分解技术1、范围说明书2、ＷBS与WBS字典3、范围基线4、项目管理计划（更新)5、变更申请4、范围确认-控制输入工具与技术输出项目范围说明书⑵WBS与WBS字典⑶项目范围管理计划⑷可交付物检查1、已接受得交付物２、变更申请3推荐得纠正措施5、范围控制-控制输入工具与技术输出１、范围说明书２、范围管理计划３、ＷBS４\ＷBＳ字典5、绩效报告6、工作绩效信息7、批准得变更需求⑴变更控制系统⑵偏差分析⑶重新规划⑷配置管理系统1、范围说明（新）2、WBS与WＢS字典(更新)3、范围基线更新4、变更申请5、建议得纠正措施6、组织过程资产(更新）７、项目管理计划(更新)项目进度管理1、