医院科研管理制度医院科研管理制度（必备）在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的医院科研管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院科研管理制度篇1为充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，提高科技创新能力，实现医、教、研工作持续健康发展。“医院要有鼓励全员参与科研工作的制度与办法，有促进科研成果转化的制度和激励措施，并提供适当的经费、条件、设施和人员支持”的条款要求，结合我院现阶段科研工作现状，特制定本制度。第一章总则第一条医院主管科研工作的职能部门是学科建设办公室（科研管理科）。负责科研项目、成果及平台等申报和全过程管理。医院学术委员会负责对科研项目、成果及平台申请、实施和建设等进行审查和论证。第二条在保证我院学科全面均衡发展的基础上，重点支持强势学科、优势学科、疑难病症项目以及公共研究平台的发展和建设，科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究，有重要应用前途及明显社会经济效益的研究，新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究，能直接指导防病治病的应用性基础研究。第三条原则上同一年度内申请者申请项目为一项，学科带头人（学科培养骨干）至少作为课题负责人或参与者申请一项。每个科室可申请两项，重点学科（含扶持学科）最多可申报三项。在研项目未能按计划完成的，需在该项目完成后方可再申请新项目。第四条学科建设办公室（科研管理科）每年集中受理一次本年度申请。上级部门基金资助项目受理起止时间按项目主管部门的要求执行。第五条申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。第二章项目申请与评审第六条申请1、申请人必须认真和实事求是的填写申请书，要求立项依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理，有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明，涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境、合格证情况。2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性、申请资助的必要性、研究方案的可行性、经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见，在规定时间内报学科建设办公室(科研管理科）。第七条评审1、学科建设办公室（科研管理科）对受理的项目申请书先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家，对申请项目进行全面审查和评价。最后提交医院学术委员会进行评选，根据投票结果择优支持，同等条件下重点专科（含扶持专科）学科带头人、重点专科技术骨干和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。2、评审专家应以认真负责的科学态度进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。第三章项目实施与管理第八条为保证科研计划的严肃性，科研立项项目实行项目负责人负责制，项目负责人应按规定签订科研合同及办理有关手续，明确职责，履行合同规定的各项义务，每年定期向学科建设办公室（科研管理科）填报项目、跟踪调查表，并建立研究档案。第九条学科建设办公室（科研管理科）对项目实行动态管理，项目承担科室和联合学科需协同。学科建设办公室（科研管理科）负责项目实施过程中的日常管理工作，对研究进展情况予以检查监督，及时协调解决存在的问题。对工作进展比较好的、意义重大的项目，可经会议研究加大配套经费支持比例，对不执行项目研究计划或无正当理由拖延项目完成期限一年以上者，学科建设办公室（科研管理科）在征得相关部门同意后，对其给予撤销处理。第十条立项项目确定后，一般不得对研究计划、研究内容进行重大修改。如确需修改或涉及有关主要成员变更，项目负责人和承担科室提出书面申请，由学科建设办公室（科研管理科）报项目下达部门审批。未经批准而变更研究内容的，按未完成处理，项目负责人一般不得随意变更。如因特殊情况如出国、病休、调离等，该项目时间过长或其他原因需变更项目负责人时，须经所在科室同意，再由学科建设办公室（科研管理科）报项目下达部门审批，如无合适人选更换，则按中止项目办理。第十一条项目组需在计划内完成原定研究计划，如确不能完成，需向管理部门申请延期，延期时间最长不超过一年，且只能延期一次。对不能如期完成计划者，视其情况限期完成，直至取消项目计划。对无客观原因不能完成计划者，从做出撤项决定之日起两年内不得申请科研项目。对连续两度不能完成计划者，取消其今后申报课题的资格。第四章经费使用与管理第十二条经费来源1、各级政府部门批准立项的科研项目经费。2、各科室或个人经医院批准与国内其他单位形成的联合研究或委托研究项目（不包括服务项目）经费。3、上级主管部门及医院投入的重点专科、重点实验室和工程技术中心建设经费。4、与国际学术机构间以及