仓管员年终总结报告怎么写.docx
上传人:雨巷****轶丽 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:45 大小:41KB 金币:10 举报 版权申诉
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仓管员年终总结报告怎么写仓管员年终总结报告怎么写一、什么是年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训及今后努力的方向。二、仓管员年终总结报告怎么写(通用20篇)时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,很快就到年底了,回顾这一年的工作历程,一定经历了许多,也收获了许多吧,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?以下是小编为大家整理的仓管员年终总结报告怎么写(通用20篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。仓管员年终总结报告怎么写1时间一晃而过,转眼间,20XX年已过,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,在领导的悉心关怀指导和同事们的帮助下,成功的完成了20XX年的工作任务,取得了一定的成绩,同时也存在很多问题,现将工作情况汇报如下:一、粽子工作情况1、20XX年4月我接手仓库原料库,当时正值粽子期间,我用短暂的时间熟悉了该仓库原料品种、区域划分,并将仓库各区域重新进行了更为合理的规划。2、通过对仓库管理制度的学习和掌握,逐渐与采购部、生产车间、研发部等一些供需部分的沟通交流,并掌握收货、领料的各流程。3、目前我主要负责的是6#原辅料库、添加剂库、14#冻库以及9#糖浆库、酒精库,虽然这几个仓库分布很广,几乎遍布整个厂区,在粽子高强度工作压力下,每天奔波于各个仓库,工作量很大,但经过一段时间的磨合后,掌握了一些工作技巧和处理问题的方式方法,做起事情来也游刃有余些了,从而在短暂的粽子期间,我已经能够完全胜任我目前的岗位工作和领导交给的其他工作。二、月饼工作情况1、粽子做完后,仓库进行了粽子总盘点以及月饼原料位置规划,通过盘点后,实际数据与实物账物相符,这也是对粽子期间最好的回馈,于是我下定决心,在月饼期间利用粽子期间学的经验,继续努力,做到账账相符,账面相符。于是为了我更好的工作,我将仓库区域做了更适合月饼原料的重新规划。2、月饼期间,由于工作量越来越大,领导安排了两位临时工协助我的工作,并将半成品馅料库划分给我,我将各个库房的管理要求、制度、领料流程等一系列工作毫无保留的告知了两位临时工,并将即将遇到的问题和处理的方法也交待给他们,并且告知他们,我们3人是一个临时小团体,我们一定要认真、负责的将我们管辖范围内的各个库房做到账物相符。保证每一笔进出都有对应的单据做支撑,日清月结。3、月饼接近尾声时,临时工走了,我又开始了一个人的忙碌工作,发货和处理车间的退货,以及仓库退给供应商的货物,就这样,在紧张而又忙碌中完成了月饼期间的所有工作。三、月饼后工作中秋节结束后,各个板块进行了自己的盘点工作,以及仓库的整理整顿工作,为了节约公司的能耗,我将两个冻库整理合并成了1个,最后对原材料的生产日期、保质期彻底清理统计,本着不遗漏一点细节的原则统计出了最后的临期的产品,紧接着,公司进行了食品安全大检查以及年终盘点,最后,完善我管理范围内的库房整理整顿之后,又协助包材库进行年终盘点工作。四、工作中出现的问题1、原材料有时候没有及时办理入库手续,而车间又等着急用,但原材料各项数据不齐全不能按时入库,导致工作无法正常进行。2、制度不符合实际,如:生产车间要领原料,但领料单未开,要求仓库立即发货,但是仓库规定不见单不发货,然而又生产又不能因为缺原料而停机。3、管理区域太广,工作期间浪费很多不必要的时间4、虽说非仓库人员严禁进入仓库,但制度不完善,应切合实际规划出新方案5、各个区域的报废和过期的物品堆积太多,占用大量空间6、防虫、防潮、防鼠工作未加强7、其他部门入库手续完善不及时8、自身刚接手时由于比较紧张,出现了一些细节性的错误9、看待问题不够全面,比较肤浅10、缺乏自信心五、对以后工作的建议1、都说德、智、体、美、劳全面发展,这句话不仅仅在学校适用,在公司也一样,一个全面的员工才能为公司创造更多的价值,因为我建议在公司淡季的时候可以进行一些活动(篮球赛、拔河、歌唱、舞蹈等等),可以在公司内部进行,也可以和邻居公司以及兄弟公司进行联谊等活动,提高大家的积极性,通过交流拓展员工的视野。2、对于仓库中报废物品以及过期物品应及时处理,这样不仅对账面比较有利,而且还能空出一些利用空间3、总的仓库分为原料、包材、成品、半成品、五金,个人建议半成品应该专门一个人管理,这样更好的区分各个板块,以免混淆4、酒精属于危化,应划分在危化仓库5、冻库产品还是应分类摆放,而且要有足够的空间,这样便于发货,继续规划仓库位置,争取做到每种产品指定摆放位置6、生产计划和采购做好沟通,以免采购数量过多而导致仓库位置缺乏,以及原材料物品过多而浪费7、采购部