弱电施工组织设计与实施方案弱电施工组织设计与实施方案目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc97004452"第一章施工组织设计与实施方案综述PAGEREF_Toc97004452\h１HYPERLINK\l"_Toc97004453"第二章施工组织及人员安排PAGEREF_Toc97004453\h４HYPERLINK\l"_Toc97004454"第三章工程实施步骤PAGEREF_Toc97004454\h６HYPERLINK\l"_Toc97004455"一、工程施工图设计PAGEREF_Toc97004455\h６HYPERLINK\l"_Toc97004456"二、施工步骤和施工方法PAGEREF_Toc97004456\h８HYPERLINK\l"_Toc97004457"三、设备材料进场管理PAGEREF_Toc97004457\h１０HYPERLINK\l"_Toc97004458"四、质量确保计划PAGEREF_Toc97004458\h１０HYPERLINK\l"_Toc97004459"五、安全生产计划PAGEREF_Toc97004459\h１１HYPERLINK\l"_Toc97004460"第四章工程实施中几个重点及对策PAGEREF_Toc97004460\h１１HYPERLINK\l"_Toc97004461"一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上配合PAGEREF_Toc97004461\h１１HYPERLINK\l"_Toc97004462"二、线管预埋和线槽架设要求PAGEREF_Toc97004462\h１３HYPERLINK\l"_Toc97004463"第五章工程质量确保方法PAGEREF_Toc97004463\h１４HYPERLINK\l"_Toc97004464"第六章施工进度安排PAGEREF_Toc97004464\h１５HYPERLINK\l"_Toc97004465"一、施工进度计划说明PAGEREF_Toc97004465\h１５HYPERLINK\l"_Toc97004466"二、简明说明PAGEREF_Toc97004466\h１６HYPERLINK\l"_Toc97004467"三、施工进度确保方法PAGEREF_Toc97004467\h１７HYPERLINK\l"_Toc97004468"第七章工程实施过程中主要管理方法PAGEREF_Toc97004468\h１８HYPERLINK\l"_Toc97004469"一、节约方法十二条PAGEREF_Toc97004469\h１８HYPERLINK\l"_Toc97004470"二、安全生产、文明施工方法PAGEREF_Toc97004470\h１９HYPERLINK\l"_Toc97004471"三、工地现场消防方法PAGEREF_Toc97004471\h２０HYPERLINK\l"_Toc97004472"四、工地现场成品、半成品保护方法PAGEREF_Toc97004472\h２１HYPERLINK\l"_Toc97004473"五、现场施工用水电方法PAGEREF_Toc97004473\h２１施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败关键，在项目开展前制订出一个切实可行方案，实现高质量安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节约资金。一、项目管理在项目实施过程中，首先需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另首先还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中重点：人力、财力、物力资源调配设计、施工、服务步骤进度监管设计、施工、服务步骤质量监管设计、施工、服务步骤安全监管对恪遵法律法规管理二、商务管理取得工程协议以后，需要及时确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格产品、充分供给、及时货期是商务管理关键。总包协议、商品定单等文件管理设备供给商制度商品货期制订与控制三、设计管理工程深化设计好与坏是取得一个优良工程前提。经过与建设单位、设计单位沟通，对用户需求