目录第一章项目总述2第二章施工组织机构、施工管理人员配备4第三章劳动力配置、安排计划及保障措施14第四章拟投入得主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划16第五章各分部分项工程施工方案及质量保证措施19第六章已有设施、管线得加固、保护等特殊情况下得施工措施68第七章施工进度计划与各阶段进度得保证措施69第八章施工现场平面布置图与临时设施等布置７７第九章环境保护措施79第十章安全及文明施工保证措施81第十一章季节性施工措施８9第十二章现场构件、组件、成品及半成品保护措施90第十三章与业主及其她专业承包单位得协调配合方案９４第十四章后期服务计划９6第十五章降低工程成本得措施9９第十六章工程技术资料管理10０第十七章竣工验收方案104第一章项目总述第一节工程概况一、工程名称：平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口)太沙路(玉皇阁大道—山水大道)两侧路灯建设工程二、建设单位:平罗县林业与城市管理局三、建设地点：平罗县玉皇阁大道延伸段(京藏高速公路-铁道口）太沙路(玉皇阁大道—山水大道）四、工程概况:完成道路两侧660盏太阳能LED路灯及相关配套设施安装。六、质量标准:合格七、工期要求:工期为５0个日历天第二节施工组织总体设想一、施工组织设计编制主要依据:1、建设单位提供得施工设计图纸及其她要求。2、现行国家有关规范、标准与规程。《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》ＧB5０１５0—9１《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB5０2３１—98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》ＧBＪ１48—9０《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》ＧB50168—92《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-９6《电气装置工程１０KV配线工程施工及验收规范》ＧB5０258—96本工程组织设计作为施工得指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划与渠道、主要分部分项工程得施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计得科学性、可行性。第二章施工组织结构、施工管理人员配备第一节施工准备工作计划施工准备工作就是整个施工生产得前提,根据本工程得工程内容与实际情况公司以及项目部共同制定施工得准备计划(如上表所示),为工程顺利进展打下良好得基础．第二节施工组织准备为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗.本工程采用项目法施工得管理体制。一、施工管理体制得设置原则1、形成有一定权威性得统一指挥,协调各方面得关系,确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。３、采用项目管理体制得同时,经济合同手段辅助部分行政段,明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工得管理模式,组建本工程得项目经理部,对工程施工全过程得进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工，大力推广先进施工技术,在创质量优良得同时,力争提前完成施工任务.在推行项目法施工得同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ＩＳ09００1:２000标准与公司质量保证体系文件，达到创优质高效得目标。项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,项目经理由本公司经理担任，由项目经理部选聘技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成,负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制与决策,对各生产施工要素实施全过程得动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划与经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收与试运行计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划,构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员得配备:施工人员均挑选有