企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识别、诊断；○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及激励措施；○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○内审员接受训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的管理者评审；○质量管理体系完善和改进；○申请认证。企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。质量、环境、职业健康安全管理体系记录汇编编制：审批：日期：浙江捷盛化学工业有限公司管理部受控文件清单JS/GL-JL-001序号文件名称文件编号版本号发放日期总份数修改状态改次/日期123456受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数1捷盛化学整合管理方针001总经理12公司管理目标指标3公司各部门目标指标4捷盛化学整合管理方针002管理者代表15公司管理目标指标6公司各部门目标指标7捷盛化学整合管理方针003技术总监18公司管理目标指标9公司各部门目标指标10捷盛化学整合管理方针004市场总监111公司管理目标指标12公司各部门目标指标13捷盛化学整合管理方针005管理部614公司管理目标指标15公司各部门目标指标受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数16捷盛化学整合管理方针006市场部417公司管理目标指标18公司各部门目标指标19捷盛化学整合管理方针007保障部420公司管理目标指标21公司各部门目标指标22捷盛化学整合管理方针008研发部123公司管理目标指标24公司各部门目标指标25捷盛化学整合管理方针009制造部126公司管理目标指标27公司各部门目标指标28捷盛化学整合管理方针010调度室129公司管理目标指标30公司各部门目标指标受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数31捷盛化学整合管理方针011一车间232公司管理目标指标33公司各部门目标指标34捷盛化学整合管理方针012二车间235公司管理目标指标36公司各部门目标指标37捷盛化学整合管理方针013三车间238公司管理目标指标39公司各部门目标指标40捷盛化学整合管理方针014四车间241公司管理目标指标42公司各部门目标指标43捷盛化学整合管理方针015五车间244公司管理目标指标45公司各部门目标指标受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数46捷盛化学整合管理方针016质量管理中心247公司管理目标指标48公司各部门目标指标49捷盛化学整合管理方针017财务部150公司管理目标指标51公司各部门目标指标525354555657585960受控文件发放清单JS/GL-JL-002序号文件编号文件名称分发号有效日期发放记录回收记录部门签收日期份数签回日期份数1JS/QEOMS-01-2004质量、环境、职业健康安全整合管理手册001总经理12JS/QEO-02-2004质量、环境、职业健康安全程序文件汇编13JS/QEOMS-01-2004质量、环境、职业健康安全整合