地方政府行政成本的问题分析与对策探讨的中期报告一、问题分析（一）成本高当前，地方政府的行政成本普遍偏高，主要表现在以下几个方面：一是行政部门数量过多，建制较大，沉重的行政体系需要耗费大量的人力、物力和财力；二是行政人员待遇相对较高，一些地方政府官员薪酬水平虽无法与国家公务员相比，但相对于普通群众来说已经偏高；三是行政办公楼、用车等配套设施过于豪华，以致造成了诸多的浪费；四是行政机构的重复性过高，导致政府运转效率低下。（二）管理不善一些地方政府在行政成本方面的管理方面存在诸多不善，主要表现在以下几个方面：一是缺少有效的管理机制和监督机制，行政成本管理缺乏科学性和规范性，导致资金的浪费和滥用现象频繁发生；二是行政成本预算管理制度不健全，预算过程中缺少有效的审批和监管，导致预算执行中资金的浪费、挥霍和滥用。（三）缺乏创新地方政府在行政成本方面缺乏创新，主要表现在以下几个方面：一是缺乏理性运用科技手段，如信息化建设、自动化办公等，以提高行政效率；二是缺乏创新的行政管理模式，特别是缺乏强有力的人才管理机制，导致行政成本管理工作逐渐朝着保守化的方向发展。二、对策探讨（一）优化行政架构地方政府应当严格限制行政级别的涨幅，减少不必要的建制，重塑行政架构，多项进行合并或抽并，优化行政部门结构，实现简洁明了的行政架构，降低行政治理成本。（二）改革人事制度对于高额薪酬的地方政府官员，需要建立完善的考核机制和绩效考核体系，将工作成绩与薪酬水平挂钩，激励地方政府官员创新工作，提升行政效能。此外，还应该放宽人才引进的规范，引入更多的具有专业技能和管理才能的人才，提高行政机构的管理水平。（三）推进信息化建设尽可能地运用现代先进技术手段，加快信息化建设，实现行政公开和行政数据的信息化管理，提高行政工作效率，降低行政成本，并实现行政班子的科学化、高效化、信息化管理。（四）深化绩效管理制度地方政府应该建立行政成本预算、执行、评价三位一体的制度，加强对行政成本的管理和监控，提高行政效能，优化行政服务。建立绩效考核制度，加强市场化评估，严格落实预算绩效审计，推动行政成本管理工作的创新和持续发展。（五）完善社会监督机制不断强化社会监督，建立信息透明和公开的机制，接受评估、监督、问责来自社会的监督，依托于各类新媒体，扩大社会监督的力度，形成全民参与的良好氛围。加大问责机制的力度，明确责任，严格问责，建立追责机制，要求行政官员必须依法行事，勤勤恳恳地为人民服务。