电商公司绩效考核方案电商公司绩效考核方案范文（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的电商公司绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。电商公司绩效考核方案范文（精选5篇）1一、考核目的'为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考评。三、考核评定标准四、考核制度1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳进年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将取消年终奖金资格；4、每月被评为优秀员工将获得一定奖励(奖励见每月实际情况定)；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”(奖励见每月实际情况定)五、本草案执行时间从公司修订之日起开始。电商公司绩效考核方案范文（精选5篇）2一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。②对市场营运有决策建议权。③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。④市场营运费用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准指标考核标准销售额绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率销售增长率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率销售计划完成率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率销售回款率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率销售费用率绩效目标值≤X%，每高于1%，减X分，费用率>X%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为X%，每低于1%，减X分，完成率（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达X分，每低X分，减X分。②客户有效投诉次数每有1例，减X分。③核心员工保有率达到X%，每低于1%，减X分。④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减X分。⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减X分。⑥销售报表提交的`及时性。没按时提交的情况每出现一次，减X分。五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。电商公司绩效考核方案范文（精选5篇）3一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二、考核实施小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。三、考核方法1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。四、考核内容(一)任务绩效考核(55%)任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过x项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在x%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的.项数不超过x项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于x条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门(二)工作态度考核(10%)对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。(三)工作能力考核(35%)①专业知识。②计划组织能力。③领导能力。④分析决策能力。⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。五、考核结果应用(一)考核结果划分1.A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。2.B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。3.C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。4.D——合格，工作成绩达到企业要求。5.E——较差，工作成绩不能达到企业要求。(二)考核结果应用1.薪资调整。2.员工培训。3.岗位调整。4.人事变动。电商公司绩效考核方案范文（精选5篇）4为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；(二)建