最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及其实施[摘要]钢铁企业作为我国国民经济的基础性工业，同时也是支柱性产业，钢铁产品在各行各业均得到了广泛应用，在国民经济生产及生活中占有重要地位。随着世界经济一体化进程的不断加快，钢铁企业也面临着更为广阔的市场及激烈的竞争。为此，加强钢铁企业成本管理是当前亟须解决的问题，通过合理分配企业资金，实施战略成本管理，降低企业经营风险，促进钢铁企业实现可持续发展。[关键词]钢铁企业；成本管理；重要意义；实施策略[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0046-021钢铁企业成本管理特点及其重要意义1.1钢铁企业成本管理特点由于钢铁企业是一门特殊的产业，与其他行业有着明显的不同。它是依赖于能源的重型工业，在生产及加工中对各个环节都有着较为严格的要求。因此，在成本管理上具有以下几方面特点：首先，大宗原料价格影响成本。对于能源的需求较大，特别是大宗原料上，由于原料的价格具有较大的波动性，致使在成本核算上也存在着波动性，进而加大了成本管理难度。其次，生产工艺较复杂。钢铁企业在各个生产工序上不仅生产主产品，还相应有很多副产品，这就要求在成本管理时不仅对主产品进行成本控制，还应对钢铁企业生产出的副产品进行成本控制。最后，钢铁企业的生产工艺较繁杂，对设备精度的要求较高，在每一工序上的成本都需要汇报，进而及时作出成本管理对策。1.2钢铁企业成本管理意义伴随着钢铁企业市场竞争的日益激烈，企业要想增强其经济实力，就必须对成本进行管理，降低成本，提高利润。为此，钢铁企业实施成本管理具有重要意义：其一，提高企业管理效率。钢铁企业成本控制是企业管理的重要组成部分，企业所有管理工作中，成本管理是其重要内容之一。通过对企业运行成本的管理，可提高钢铁企业运行的效率及其竞争力，确保钢铁企业成本管理流程有序开展。其二，可有效控制定额成本。钢铁企业进行企业成本管理则必须对某一日期的各种产品的消耗定额及其费用进行控制，对于各种预期产品可进行重新审定，并根据市场情况对其进行实时控制。其三，可提升企业的核心竞争力。钢铁企业进行成本管理，可有效对各个生产环节进行控制，根据市场经济的实际情况，随时调整企业内部的成本管理，实现日成本管理，降低企业成本，提高经济利润，进而提高钢铁企业核心竞争力，实现长远发展。2钢铁企业成本管理的现状随着我国钢铁企业的飞速发展，国内的钢铁产品的价格发生了较大变化，也就意味着我国钢铁企业的发展也发生了根本性的变化，已逐渐进入到增强盈利能力、提升管理水平及实现结构调整的重要阶段。然而，对于国内当前的技术装备水平低而言，钢铁企业的成本管理仍存在一些问题，部分钢铁企业的成本管理仍采取传统成本管理方法。2.1原料采购成本较高绝大多数钢铁企业的原材料成本在企业总成本中占有较高的地位，原材料主要包括铁矿石、焦炭、废钢等。由于我国的钢铁企业往往受制于国际铁矿石市场，其价格波动较大，这就给企业的成本管理工作增加了难度。特别对资金的调配计划及原材料的采购等提出了更高的要求。2.2物流成本亟须控制钢铁企业的物流成本主要是由采购成本、运输成本及其储存成本等多个部分组成，物流量较大，钢铁企业物流环节的成本占总成本的比例较大。即：由最初的原材料的采购、运输，到铁前的焦化、烧结，再到钢后的热处理、轧钢等多个工艺，这是一个长期的过程。对于不同的阶段，所涉及的成本也较多。尤其是当厂区内对大量的原材料及半成品进行运输，其运输的过程也较繁杂，包括厂内搬运、吊运及维检等，还包括一些辅助性的生产环节，如制氧及动力等，成本管理范围较广。据数据的不完全统计，我国钢铁企业的物流成本占总成本的10%，而国外钢铁企业的物流成本则控制在8%左右，相对于国外钢铁企业而言，我国钢铁企业的物流成本较高。为此，如何有效防止大量产品的积压、减少存储费用、建立合理的运输体制是控制物流成本的有效环节。2.3管理理念有待改变长期以来，钢铁企业管理人员存在一种错误的认识：即成本管理仅仅为少数管理人员的职责，且成本效益应有企业领导及财务部门负责，而车间领导以下的职工均属于生产者，不参加成本管理中。这种管理理念直接导致广大职工缺乏成本管理意识，控制成本的积极性没有充分调动起来，最终导致钢铁资源的严重浪费。另外，企业内部还缺少战略成本管理理念。所谓战略成本管理是指使企业能够获取持久的竞争性，进而为企业的战略决策提供成本信息，针对不同的战略组织采取不同的成本管理。而在实际的成本管理中，当前很少有企业实施战略成本管理理念，并且大多数财务人员忙于日常的核算业务，较少的参与到钢铁生产经营活动中，也就不能够为企业的成本管理决策提供有效成本信息。2.4管理方