如何管理下属员工如何管理下属员工管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。下面是小编精心整理的如何管理下属员工，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。如何管理下属员工1（1）对表现比较好的人一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。（2）表现一般的人给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用事实证明自己的能力。（3）表现较差的人可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功的体验，建立起来可以不比人差的信心。同时注意肯定他们的长处，一点点地启动起来。（4）对有能力、有经验的、有头脑的人可以采取以成果管理为主的方式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施、方法和手段，自己控制自己的行为过程。（5）对有能力的年轻人可以给他们开拓性的、进取性的、有一定难度的工作。对有经验的中老年人，可以让他们做稳定性的、改进性的、完善性的工作。（6）对个性突出，缺点、弱点明显的能人一是用长处。长处显示出来了。弱点便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感沟通的工作（7）对有特殊才能的人一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。特殊人才，特殊条件，特殊待遇，这是我们应该遵守的原则。（8）对被压住了的能人一个是先把他们调出去，给他们显示自己本领的机会。另一个办法是把压他们的人调开，让能人上来。（9）对道德上有缺陷的能人可采取这样几种办法：一是任其副职，以正职制约；二是派副职监督、帮助。三是职能权力上约束他。（10）对犯有错误的能人一个办法就是调到外部门去，改了还可以再回来。再一个办法是根据实际情况降职使用，但仍给实权，是降而不压，既发挥作用，又留有后路（11）对跟自己亲近的能人一是调离自己的身边，让其显示自己的才开。二是采取外冷内热的办法严格要求，使他们不依靠上司，而是依靠自己，不断地求得发展。如何管理下属员工2对于管理者来说，最重要的任务之一就是思索如何管理好员工。能否成为一个胜利的领导人，一方面要有卓越的工作力量和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有超群的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。中国古代的谋略家们提出，用人之术，收心为上，收身为下。要想真正得到一个人的忠诚与归顺，必需从情感和良知上制服他。让他惧怕你，这只是短时之功;而让人感谢你，从心里鄙视你，则为永久之功。与员工融洽相处人与人之间的关系，可以很简单，也可以很单纯。这就要视自身为团队"大家庭'中的一分子，如何表达自己，与自己喜爱或不喜爱的下属融洽相处，达到真正的沟通。一般而言，团队下属对上司做出的评价，在很大程度上并非依据客观事实，而是依据他们主观上感觉到的"事实'，并且受到他们自身的性格、背景、文化、经受、期望等因素的影响。尽管绝大多数团队的下属都喜爱自己上司的行为与其共性全都，让大家能看到他真实、本色的一面。身为管理者，应当更注意下属的真实感受和主观体验。由于本质上你是一个什么样的上司并不重要，重要的是下属普遍认为你是一个精彩的上司。让员工感到你处事公正无论在调查问卷或座谈会上，大家全都反应"盼望上司能够公正待人'。对员工事务一律公正处理这是理所当然之事，为何大家还要如此激烈呼吁?由此反映出某些领导者在处事方面看来并不公正，因此究竟如何公正处事，实在是一高校问。就像在安排工作上，一方面不给他任何权力，一方面逼他拿出工作成果。或者对某个人整日无所事事，视而不见，却将某事集中于别人。或者将困难、简单的工作分派给生手，却让熟手做些简洁的工作，都是处事不公正的实例。如由老资格的人来担当低级工作，不娴熟者担当高级工作，那就往往显示出主管处理不公了。还有，不论难易的工作，假如要求做完的时间完全相同，那在部属眼中也会认为不公正。让员工感到你处事公正，他们才会全力与你合作，甘心追随你。充分地赐予员工机会和信任对于某些管理者来说，做到对下属的充分信任是很难的，但同时也是极为简单的。"难'就在于管理者的思想肯定要转变，不仅要牢记"用人不疑'这一准则，同时也要把权力放开，不能牢牢地守着权力不放，这样明显不是对下属力量的一种信任;"易'就在于管理者每天每时都要接触下属，常常不断地向下属布置各种大大小小的工作，这既给管理者供应了了解下属的抱负场所，也给管理者供应了运用各种方式、奇妙地向下属表示信任的绝好机会。因此，优秀的管理者要能乐观地转变权力思想，乐观利用各种机会向下属表示充分的信任。委婉地表达对员工的要求很多闻名的领导者都强调，企业推动任何策略或变革，都需要员工跟进，说故事因此成为领