TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc17168618"人员招聘管理流程图PAGEREF_Toc17168618\h152HYPERLINK\l"_Toc17168619"招聘管理业务流程节点说明PAGEREF_Toc17168619\h153HYPERLINK\l"_Toc17168620"员工管理流程PAGEREF_Toc17168620\h157HYPERLINK\l"_Toc17168621"员工管理业务流程节点说明PAGEREF_Toc17168621\h158HYPERLINK\l"_Toc17168622"培训管理流程图PAGEREF_Toc17168622\h162HYPERLINK\l"_Toc17168623"培训管理流程节点说明PAGEREF_Toc17168623\h163HYPERLINK\l"_Toc17168624"薪酬（录用时）制定流程图PAGEREF_Toc17168624\h166HYPERLINK\l"_Toc17168625"薪酬（录用时）制定流程图说明PAGEREF_Toc17168625\h167HYPERLINK\l"_Toc17168626"部门经理任命管理流程图PAGEREF_Toc17168626\h168HYPERLINK\l"_Toc17168627"部门经理任命管理流程图说明PAGEREF_Toc17168627\h169HYPERLINK\l"_Toc17168628"办公用品管理流程图PAGEREF_Toc17168628\h171HYPERLINK\l"_Toc17168629"办公用品管理流程节点说明PAGEREF_Toc17168629\h172HYPERLINK\l"_Toc17168630"文档管理流程图PAGEREF_Toc17168630\h174HYPERLINK\l"_Toc17168631"文档管理流程节点说明PAGEREF_Toc17168631\h175HYPERLINK\l"_Toc17168632"制度管理流程图PAGEREF_Toc17168632\h178HYPERLINK\l"_Toc17168633"制度管理流程说明PAGEREF_Toc17168633\h179人员招聘管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称**公司人力资源招聘管理流程层次2概要员工招聘录用管理总经理行政人事副总人力资源部经理招聘培训主管用人部门ABCDE12345678910开始提出人力计划提出人员需求计划审核审定审批招聘计划选择合适的招聘渠道开展工作初试复试1审核审定审批下录用通知单结束复试2办理报到手续办理接收手续审核决定公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级编制单位签发人签发日期招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。用人部门根据业务需要、提出用人计划。将用人计划上报招聘培训主管。节点D2，提出人力计划对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。将招聘计划报人力资源部经理审核。节点C2，审核人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。节点B2，审定行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。节点C3，招聘计划人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。协调各方面资源开展招聘工作。第二阶段：招聘实施