7建筑装饰装修工程施工项目管理本章内容7.5建筑装饰装修工程质量管理7.6建筑装饰装修工程施工安全管理7.7建筑装饰装修工程施工项目成本控制7.8建筑装饰装修工程施工索赔7.1建筑装饰装修工程施工项目管理概述(1)项目经理是指建筑装饰装修工程施工企业法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工项目上的委托代理人。(2)项目经理责任制是以项目经理为责任主体的建筑装饰装修工程施工项目管理目标责任制度。(3)项目管理目标责任书是由建筑装饰装修工程施工企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。企业管理层的管理活动应符合下列规定：(1)企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。(2)企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。(3)企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。(4)项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。(5)企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容、对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程管理。项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。项目经理应具备下列素质：(1)具有符合施工项目管理要求的能力。(2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。(4)具有良好的道德品质。项目经理应履行下列职责：(1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。(3)组织编制项目管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)处理项目经理部的善后工作。(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理应具有下列权限：(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。(2)经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。(4)在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。(6)主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理应享有以下利益：(1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。(2)除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。(3)经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。项目经理部应按下列步骤设立：(1)根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。(2)确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。(3)确定人员、职责、权限。(4)由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。项目经理部的组织形式应符合下列规定：(1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。(2)远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。(3)小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。(4)项目经理部的人员配置