管理总监：负责除成本中心和信息技术网络部门外的所有部门的管理；集团包版业务；工资福利、合同管理、期股制度和月度经营计划的审核上报。市场总监：SINOBNET门户；所有新项目的研究和论证；品牌管理及市场推广；子网站之外的行业网上服务的销售；对各网站点击率、内容和运营状况的监督。4、专业网站与分支机构的管理模式--管理委员会领导下的总经理负责制--总经理负责的主要指标：业绩指标：收入、利润、月增长速度业务指标：业务扩张率、投资回报率、网站运营效率、新业务开发成长管理指标：规范管理质量、成本控制评估、人才计划的评估5、总监“到头”制：管理事宜请示到总监级一定要有明确答复，若一个总监职权解决有问题，可由被请示的总监负责协调其它方面解决，不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管，有人问。为保证这一规则的执行，凡报总监请示解决的问题，在网上抄送总裁一份，总裁参加督办。四、企业激励制度（吴缨负责）1、慧聪企业激励制度的定义2、激励制度的封闭原则3、纵向激励与横向激励4、工资、奖金、福利制度5、期权股制度6、人才的晋升培训制度九、技术开发管理（陈沛负责）十、信息网络管理（顾援朝负责）十一、监督与控制（监察审计中心）常规随机（郭总、王总负责）