关于集团科学发展观整改落实承诺书关于集团科学发展观整改落实承诺书2018-09-2209:36:52小编：admin一、活动期间整改落实的问题：1.坚持不懈地深入学习实践科学发展观，大力推动思想解放，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。整改措施：坚持各级领导班子理论学习制度，保证全年集中学习不少于12次。各级班子成员每年至少撰写1篇有价值、指导性和操作性强的调研文章，党政主要领导每年要上一次党课或做一次形势辅导报告。牵头领导：*责任领导：*责任部门：党办整改时限：年底2.加快在建项目建设。整改措施：兰花太阳能一期项目力争在年底验收投产，大宁发电项目10月份投入试生产运行，瓦斯抑爆项目要早日取得安标，尽快展开设备的组装和前期事项。牵头领导：**责任领导：**责任部门：企管处投资处项目处相关单位整改时限：年底前3.不断完善制度建设，推进对“三重一大”、项目投资等事项的管理。整改措施：（1）修订出台公司党委参与重大问题决策的规定，推进“三重一大”决策事项的管理。（2）制定公司项目投资管理办法，强化对项目投资的过程监控，建立健全刚性奖惩约束机制，严格控制投资风险。责任领导：****责任部门：投资处项目处党办监察处整改时限：2009年9月前4.加强各级领导班子和干部队伍建设。整改措施：（1）切实开展好以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，制定出台“四好”领导班子考核评价体系，每年对创建情况进行一次全面考核。（2）全面完善各级干部档案，加强干部档案的日常管理，更好地发挥干部档案在干部管理中的基础作用。牵头领导：*责任领导：***责任部门：党办集团办纪检办人事劳资处各单位整改时限：年底二、近期整改落实的问题：1.加快资源战略储备，着力解决公司煤炭资源储备不足、规模提升缓慢等问题。整改措施：（1）根据公司现有各矿资源储量情况，进一步提升规模产能，将9座煤矿产能由990万吨提升到1125万吨。（2）加快玉溪煤矿建设步伐，确保到2012年实现达产达效。（3）按照公司对本次资源整合的总体部署和安排，完成高平20#区块（百盛煤业有限公司）、25#区块（同宝煤业有限公司）整合工作。（4）成立山西兰花朔州煤业总公司，收购整合山阴口前煤矿和永胜煤矿，并以托管的方式整合部分煤矿，使朔州煤业公司总体生产能力达到300万吨/年以上。（5）兰花焦煤公司要在积极争取整合主体资格的基础上，力争在洪洞县整合一个矿井。（6）公司现有煤矿企业要充分利用主体资格，积极整合和收购有资源、可发展的煤矿。牵头领导：**责任领导：*责任部门：企管处各煤矿企业整改时限：年底前近期2.千方百计提高现有化肥、化工企业素质。整改措施：（1）加强对现有化肥化工企业的节能降耗技术改造，优化操作流程，降低管理费用，尽快扭转经营困难、效益低下的局面。（2）成立专门课题组，深入先进企业取经，借鉴和吸收先进管理模式和经验。（3）建立专门的化工核心技术队伍，努力实现技术资源、管理资源共享，提高整体盈利水平和抵御市场风险的能力。牵头领导：*责任领导：*责任部门：化肥公司整改时限：近期3.推进产业结构调整，转变发展方式，着力构建符合公司实际的新型、多元、稳固的现代产业体系。整改措施：（1）加快山西兰花国际物流园区项目建设，做好市场调研、规划、手续办理等前期准备工作。（2）稳步发展房地产业，借晋城市旧城改造之机，力争占有一席之地。（3）推进与沃尔玛合作步伐，建设一个大型连锁超市。（4）做好一些地面小企业或无市场竞争力企业的改革论证工作，结合实际，因企而异，通过采取增加投入、承包租赁、托管经营等不同的措施和办法，尽快扭转经营困难和长期亏损的局面。牵头领导：*责任领导：*责任部门：项目处投资处相关单位整改时限：年底前近期4.进一步建立有利于科学发展的体制机制，全面提升企业素质。整改措施：（1）不断创新“母-子、总-分”公司运行体制，走专业化管理和经营道路，逐步实现公司管理结构的扁平化。（2）不断优化化肥公司管理体制。（3）加大对各子公司与化肥、化工企业“三大管理”的推进力度，力争到2010年底全部实现规范化管理。（4）继续贯彻“三标一体”质量管理体系，通过内审、监督审核等工作，不断促进各项工作的科学化、规范化、标准化。（5）全方位推进精细化管理，逐步完善“三级”分层绩效考核体系，按照目标管理及绩效提升要求，强化经营目标、管理目标、安全目标及发展目标的考核，在指标分解、任务落实中不断提高目标管理的科学性和有效性。牵头领导：**责任领导：*和根虎*责任部门：企管处秘书处财务部生产部预算办信息中心化肥公司各单位整改时限：近期5.加快推进技术创新，切实增强自主创新能力，提升企业核心竞争力。整改措施：(1)以企业为主体、市场为导向、重大项目为载体，加强技术中