市场督导工作总结市场督导工作总结通过市场的巡查与监督/维护,更为了提升单店的销售业绩,使品牌在市场上得到更好的发展与推扩,现将市场部督导对于一个月内的工作总结归于如下:一.货品陈列由于各店的导购都是新近员工并且都是第一次接触家居服与保暖内衣对产品陈列都是很迷茫不知如何放手去做,很多同事都是在等待公司人员下去再做调整,没有学习度.更没有责任感.解决方案:深入各店加大对同事的沟通,加强对货品陈列的培训,更大的让同事了解恒源祥,,学习恒源祥.懂恒源祥.二.店面货品信息各店货品信息过于混乱,库存与销售没有明细记录,没有专门人员负责店面日常工作的汇报与总结.解决方案:先对各店进行货品盘点,并做好详细的账本记录,进行人员培训如何做好店面的货品信息,并暂订人员负责账户的记录.暂定储备店长负责店面的日常工作与汇总.三.店面货品跟进信息各店货品并不齐全,新款式跟进没有及时,店面补货不够迅速.补货时仓库没有及时发货,调货,仓库与店面之间也没有很好的去沟通.解决方案:多跟进仓库了解更多货品信息,多与仓库交流,跟据各店陈列要求再进行货品补充.拉近店面与仓库之间的距离,及时的将各店面货品补充到位与饱满..。总结:为了更好的提升店面的销售业绩,更好的展现出品牌形象,督导将每日将加大驻店时间,结合实际的给导购培训好相关的店面制度与相关的销售环节,陈列要点,规范日常工作的行为规范,让员工了解企业文化，有品牌意识．了解产品知识，多了解产品的优点﹑价格﹑款式.加快账目的详细工作,对重点员工的培训,让新员工能迅速适应新环境.督导好仓库管理人员,让货品正常的流入到店面,做好仓库与店面的账目来往.市场部2012-11-5市场调研工作总结-督导2016-12-1518:54|#2楼又是一年过去了，在这一年里我陪着XX公司成长了许多，经历了许多，许许多多的困难和不易都看在眼里，感触颇为深刻。作为一个陪伴了庄达公司3年的老员工了，公司的进步和发展都看在眼里，自己的想法和利益也偏向于公司的总体利益基础上；在此，我想对自己的这一年工作和思想上有一个全面的总结，从而规划自己未来的工作重点和方向去年10月份开始根据公司的安排去了天津，从事天津管理和项目执行工作，充分的给与了我成长的环境；直到从天津回来让我自己的思想根本上发生了转变，开始已公司的利益角度考虑问题了。身为公司老资格员工我也非常希望公司壮大起来；这个期间我才觉得自己是公司的主要核心成员了，我必须要帮助公司去发展壮大。这一年对于我和公司来说是一个桥梁建设的，让自己完全与公司融为一体。有时做项目的时候我一直在想，如何控制成本，如何规避不必要的费用产生，如何让项目最大利益化，想的越来越多，就会发现公司的各种不易，这个时候就会去归劝其它同事，和大家讲讲公司的发展规划和未来前景，从来树立一个坚定团结的工作环境。从项目规整：2015年项目执行总体情况不好，没有积累下来自己的兼职团队，都是运用往年的老兼职，所以项目执行质量和效率非常不满意；经过天津的锻炼，和宁夏项目执行做了比较后深刻的感觉我们的项目质量的好坏、简易程度都取决于兼职团队的质量，所以兼职团队的建设尤为重要；项目执行过程中对于执行效率我觉得自己做的非常差，不能提前或者按时完成大部分项目，所以严格要求自己做好项目工作计划对于项目的执行效率质量会有很大的提升空间；有时候觉得老板辛辛苦苦和别人争那么点项目款到头来我们自己的质量跟不上让客户非常反感；今年有多了一个新的任务就是如何带领一个团队，公司给与很大的支持让我去培养一个项目执行团队，可是做的并不是很好，许多时候都是半途而废不了了之了，缺乏了强硬的执行力度也是需要自我总结的。从个人归整：前面也说过，2015年是我自己融入公司深层结构的一年，作为公司的一名老员工需要考虑的比别人多，做的比别人多，把公司的利益和自己相互结合；在公司也3年了，公司给与我一个成长的环境，让我不断的努力、不断的去学习、不断的提高自己各方面的能力。所以总结了2015年这一年的工作情况和个人职业规划对新的一年到来要有一个从思想到能力的大幅度改变，提升自己让公司更有发展力。从公司规整：公司2015年较我个人而言发展平缓，一直处于一个上下不接的层面，从2012年到现在公司也提出了很多管理制度，项目执行制度等，但是都没有良好的落实下去。我们也是一直在摸索一个正确的发展路线，但是提出了方向得我们员工完善下去，制度只是一个约束，大方向还是要取决于我们个人的努力。总结往年的管理制度和弊端，研究出一套完整的方案，从而让公司正规化，有明确的发展路线。2015年规划：马上迎接新的一年挑战，我们要总结往年的经验，让新的一年更具有战斗力和方向性。我个人而言觉得2015年发展方向有一下几点：1、项目：①项目执行计划和预算一定要严格落实下来，必须要做到有项目有计划低成本的完成②公司