个人业绩考核标准个人业绩考核标准第一条目的为了进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司员工价值创造过程及结果进行评价，并通过此评价合理地进行价值分配、促进员工与公司共同发展，依据集团公司《绩效管理制度》和《个人绩效考核办法》，制订本实施细则。第二条原则坚持公平、公正的原则，依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现员工的薪酬、效益分配、职位升降与考核结果紧密结合。第三条组织领导一、公司绩效组公司设立绩效组，由公司总经理兼任组长，公司副总经理、总经理助理、各部门负责人为组员。绩效组的职责：1、制订公司绩效考核管理实施细则；2、对公司年度绩效（KPI指标）计划提出建议；3、分解公司年度绩效（KPI）考核指标至各部门；4、审议公司绩效自评考核结果；5、审议并决定公司部门及其负责人绩效考核结果与应用；6、受理公司主管（含）以下员工个人绩效投诉；7、审议或决定本公司绩效管理的其他重要事项。二、公司总经理、绩效组组长的职责：1、召集并主持公司绩效组会议；2、对绩效组审议事项作出决定；3、批准部门负责人以上管理人员的月度工作绩效计划和绩效分数；4、审批公司绩效、个人绩效上报材料。三、办公室：公司绩效管理工作的主管部门1、拟订公司绩效管理实施细则草案；2、拟订公司个人绩效考核工作的计划和安排；3、计算全体员工的年度绩效分并汇编、送审、上报绩效考核材料；4、绩效组交办的其他工作。四、公司部门负责人负责本部门员工的绩效考核管理，分发、收集本部门员工绩效考核表，审核签字后送办公室备案；批准直接下级的月度工作绩效计划和绩效分数。五、主管、班组长：批准直接下级和月度工作计划和绩效分数，并报上一级审核、备案。第四条个人绩效内容公司总经理的个人绩效是集团公司对子公司年度经营责任书中约定的KPI指标考核评估的结果，也就是公司绩效。公司员工（总经理或主持工作的副总经理除外）的个人绩效分为月度绩效和年度绩效。月度绩效的内容：包括两个方面:工作绩效分占90％和工作态度分占10％。年度绩效的内容：公司副总经理、总经理助理的年度绩效包括三个方面：公司绩效分占40％、个人月度绩效平均分占50％、工作能力评估分占10％。公司部门经理（含）以下员工的年度绩效包括两个方面:个人月度绩效平均分占90％、工作能力评估分占10％。第五条工作绩效考核内容及其评分标准和《个人月度绩效考核表》公司每位员工任职岗位上的工作绩效考核内容及其评分标准，参照集团公司制定的《职位说明书》中的职位职责内容，结合本公司年度经营责任书中的KPI指标分解情况以及员工任职的其他情况设定。《个人月度绩效考核表》依据工作绩效考核内容及其评分标准和工作态度考核内容及其评分标准设定。公司各职位岗位08年度工作绩效考核内容及其评分标准和《个人月度绩效考核表见》见附件一。第六条工作态度考核内容与评分标准按集团公司《个人绩效考核办法》第十一条规定执行。第七条工作能力考核内容与评分标准及其考核实施按集团公司《个人绩效考核办法》第十二条规定执行。第八条月度绩效的考核流程一、在每月的第一个工作日内,公司员工在本人本月的《个人月度绩效考核表》（以下简称：考核表）中填上本人姓名、考核期，如对表中已设定的工作绩效考核内容及其评分标准在本月需补充、调整的，填上补充调整的相关内容。二、考核表中的工作绩效考核内容及其评分标准，由考核人与被考核人沟通后执行。部门负责人（含）以上管理人员的考核表报总经理批准，主管（含）以下员工的考核表经被考核人的直接上级同意签字后，报部门负责人审核，由部门负责人收齐并交给综合办公室备案（盖上绩效考核备案专用章、留存）。三、综合办公室在接收本月考核表备案的同时，发还上月备案的考核表，考核表中未附工作态度考核内容的，配上一份《工作态度考核表》，进入上月月度绩效的考核流程。四、在每月的第六个工作日内，员工根据自己上月工作表现情况，有销售业绩或工时绩效目标的，以已完工作单和财务部提供的数据为评分依据，在自己的考评表中填上自评分。部门负责人（含）以上的管理人员的考核表需报直接领导评分签字后送办公室，各部门员工的考核表经直接主管领导评分和部门负责人审核签字后由部门负责人收齐后送办公室。综合办公室应审查工作态度考核中的出勤考核分，编制《个人月度绩效汇总备案表》报总经理批准后留存备案。第九条年度绩效的考核与计算一、按集团公司人力资源部的统一安排考核工作能力，标准分为10分。二、由综合办公室责任人计算出考核期内月度绩效平均分。三、取工作能力考核平均分和月度绩效平均分之和为部门负责人（含）以下员工的年度绩效分。四、取工作能力