大连港集团薪酬管理方案设计研究的开题报告一、研究背景和意义薪酬管理是组织管理中的重要一环，直接关系到员工的积极性和组织效益的提高。而在企业中，薪酬管理的方案设计对于全员员工的激励和绩效的提高具有至关重要的作用。大连港集团作为一家大型港口企业，其员工的数量庞大，管理层需要通过制定科学合理的薪酬管理方案设计来激发员工的工作热情和推动企业发展。因此，通过开展大连港集团薪酬管理方案设计的研究，旨在提高公司的管理水平和整体绩效，帮助公司构建健康的人力资源管理体系，使得员工的发展与公司的发展相互促进。二、研究内容和思路1.研究目标与任务：（1）研究大连港集团薪酬管理现状和存在的问题，了解目前薪酬管理存在的不足之处，为制定更加科学的薪酬管理方案提供参考。（2）梳理薪酬管理理论框架，确定科学合理的薪酬管理模式，为薪酬管理方案设计提供理论指导。（3）结合大连港集团的实际情况，制定适合公司的薪酬管理方案，并提出相应的实施建议，以促进员工绩效的提升。2.研究思路：（1）文献综述：对薪酬管理方案的理论框架、相关法规政策、国内外先进经验等进行综合分析和总结。（2）调查研究：通过问卷调查、访谈等方式收集大连港集团员工的意见和建议，了解公司现有薪酬管理情况及存在的问题。（3）方案设计：通过分析现有薪酬管理问题，参照国际先进理念，结合大连港集团实际情况，制定适合公司的薪酬管理方案，并提出相应实施建议。三、研究预期成果通过本次研究，预计达到以下目标：（1）深入分析大连港集团薪酬管理现状，发现存在的问题，形成研究报告，为公司的薪酬管理提供建议和参考。（2）明确薪酬管理的理论框架和先进经验，指导大连港集团的薪酬管理实践。（3）制定适合大连港集团的薪酬管理方案，提出相应的实施建议，为提高公司管理水平和促进员工绩效的提升提供有力支持。四、研究路径和时间表1.调研时间：2022年4月-5月2.调研方式：文献综述、问卷调查、访谈等3.实施路径：（1）第一阶段：文献综述（2）第二阶段：调查研究（3）第三阶段：方案设计4.时间表：（1）文献综述：2022年4月（2）调查研究：2022年5月（3）方案设计：2022年6月-7月五、研究组织和预算1.研究组织本研究由大连海事大学管理学院主持，联合大连港集团人力资源部等单位共同开展。2.经费预算本次研究的经费预算为10万元，主要用于调查采集数据、专家评审、报告撰写等方面的支出。其中，大连海事大学管理学院自筹5万元，大连港集团自筹5万元。