会计学一、物业工程设备(shèbèi)设施管理概述2、设备的寿命(shòumìng)周期：3、设备管理(guǎnlǐ)是物业管理(guǎnlǐ)过程中的核心：4、现代物业(wùyè)的价值：二、物业设备设施管理(guǎnlǐ)作用2、关系到服务的成本和企业资金(zījīn)的合理利用3、关系到设备的技术安全和社区(shèqū)的和谐三、物业(wùyè)设备设施管理的特点（二）技术性强（三）是“显性服务(fúwù)”的基础（四）要求(yāoqiú)有可继承性和可延续性四．物业设备设施管理中存在(cúnzài)的主要问题（二）重运行(yùnxíng)维修，轻预测保养（三）认识相对滞后，粗放式管理(guǎnlǐ)仍较普遍（四）专业人才匮乏，技术(jìshù)力量相对薄弱。（五）法律法规建设(jiànshè)滞后。五．物业设备设施(shèshī)管理意义3、实现物业高效率发挥使用功能(gōngnéng)，促进物业与设备现代化、规范化的强有力手段。4、提高现有设备、设施性能、完好率及延长设备使用寿命，减少与节约资金投入，保障设备安全运行的保证；5、城市文明建设和发展的需要，对文明卫生、环境建设，与物质文明建设保驾护航；6、强化物业(wùyè)企业的基础建设。促进物业人员素质和硬件的配备，提高物业(wùyè)管理的层次。六、物业(wùyè)设备设施运行的目标3、舒适性体现物业(wùyè)服务特点，物业(wùyè)员工工作细腻性功能满足程度：靠设备参数的调节感觉满足程度："因人而异"，提供高质量的服务4、经济性设备运行管理的目标，收敛性或限制性的目标功能、效益和质量七、物业(wùyè)设备设施管理建议（二）着眼于工作效率和服务质量，实现设备(shèbèi)设施运行科学化管理（三）贯彻预防为主思想，做好设备设施(shèshī)的系统化保养（四）不可忽视(hūshì)对外包服务的质量管理八、案例(ànlì)分享：时间到了，谢谢(xièxie)大家！