实施方案实施方案篇1一、行动背景为提升现场管理能力，规范安全生产操作，提高员工职业素养，激发员工职业精神，股份公司将长期开展以"整洁"微行动为主题的现场管理提升专项行动，20xx年是"整洁"微行动的探索之年，随着行动的持续推进，将逐年提高标准和要求，最终实现股份公司班组现场管理工作的全面飞跃。二、行动主题狠抓细节，推动班组全面整洁培养习惯，提升员工职业素养三、行动目标针对工作中的"人、场、物"三要素，公司工会、班组长协会（以下简称"班协"）开展以"整齐、洁净"为目标的专项行动。力争通过行动促进人员、场所（办公室、工位、库房）、物品（车辆、设备、台账）呈现新面貌。四、领导小组及职责公司成立"整洁"微行动领导小组及领导小组办公室，具体成员和相关职责如下：领导小组组长：邓先山领导小组成员：张琛、李爱民、司榕、艾东、张立斌、特木尔、韦华伟、常军领导小组主要职责：贯彻落实工会"整洁"微行动的有关指示精神，负责微行动的整体推动工作，监督各基层工会的开展与落实情况并提供相关支持。领导小组办公室：由公司工会办公室、各基层工会办公室以及班组长协会理事成员组成。领导小组办公室主要职责：贯彻落实领导小组的指示和决定，负责"整洁"微行动的实际执行工作，包括组织策划相关活动的开展，制定与各基层工会的对接方案，落实各项具体活动，以及制定活动中的相关细则。五、行动实施思路实施"整洁"微行动以"人、场、物"的管理改善为主线，针对工作现场（办公室、库房等）、人员、物品（台账）、设施设备（车辆）分别应用5S管理工具，形成一套解决问题的标准化、规范化的现场管理的长效机制，并与公司"微安全自行动"活动相结合，进一步推动公司整体安全工作的开展。（一）推动阶段通过邮件、微信订阅号等多渠道向全体班组发布"整洁"微行动的活动细则，进行全面推动，并完成各班组当前现场管理情况的拍照留存工作，掌握现场管理现状，便于行动分析指导。（二）开展阶段组织全公司班组开展五个"一"活动（读一本书、讲一堂课、走一个现场、建一个小组、形成一个特色）。各班组参照《公司整洁微行动指导书》应用5S工具开展现场管理提升工作，同时针对自身特点，选择库房、机房、办公室或值班室等工作现场作为建设重点。班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。（三）评价阶段各部门根据班协制定的相关标准，开展内部争创工作，推选出1-2个示范班组。由班协对示范班组进行公示，并组织各班组到示范班组进行学习交流。将"整洁"微行动的相关标准进一步完善，更新至20xx年度五星班组考核评价标准的现场管理维度中。六、行动实施进程表阶段：7.6-7.12计划时间：1周工作内容：活动细则发布和推广（通过微信、邮件等多元渠道）。目标：营造整洁微行动的活动氛围，让所有班组全面了解活动的推行计划。推动阶段：7.13-7.19计划时间：1周工作内容：以基层工会为单位，收集所有班组当前的现场管理情况的照片后，统一提交至班组长协会。照片要求能够全面的反映当前工作环境的整体情况。目标：掌握现场管理现状，便于行动分析指导。开展阶段：7.20-8.9计划时间：3周工作内容：开展五个"一"的活动1、读一本书：给各班组发一本5S现场管理教材《5S推行问题与对策》；2、讲一堂课：请外部优秀班组人员或现场管理专业人员讲一堂课；同时班协创建"整洁微课堂",结合相关精品知识，不间断的分享5S管理系列课程。3、走一个现场：班协组织会员参观现场管理先进班组；4、建一个小组：各班组需建立现场管理改善小组，小组旨在制定现场管理决策来推进此次行动。小组包含班组部分或全部成员，并设立负责人、监察员和现场管理优化员三名工作人员。()同时，各基层工会委派一名其部门班组长协会的理事与协会进行相关工作的对接。5、形成一个特色：各班组结合整洁微行动整体方案，推出一个特色行动，例如对于着重推进办公室整洁的'班组可开展"晒桌面"行动。为班组提供整洁微行动的理论支持；营造公司现场管理的学习氛围。阶段：8.10-10.25计划时间：11周工作内容：各班组根据学习内容，结合班组自身情况，开展现场管理工作1、针对"整理"开展"要与不要"活动；2、针对"整顿"进行"物品标签化、物品归置归位"工作；3、针对"清扫"开展"班前5分钟打扫"活动；4、针对"清洁"开展"工装工服风采展示"活动；5、针对"素养"结合公司"微安全自行动"开展"我发现，我解决"活动。以上实际操作请详细参照行动实施指导书目标：实现各班组对现场管理理念的深入了解，完全掌握整洁微行动的活动要求。阶段：10.26-11.1计划时间：1周工作内容：班协结合各班组"整洁"微行动开展情况，同步编制股份公司《班组现场管理标准》和《班组整洁微行动考核评分表》。形成完整的公司现场管理标准体系，作为各班组