附件9项目组织与管理1.项目管理组织机构和人员配置1.1项目管理组织机构投标人应在项目场地设置项目经理部(以下简称“项目经理部”)以对其履行合同项目服务的行为进行管理。项目经理部是投标人履行其在合同项目服务的执行机构，在工程竣工前应为常设机构。项目经理部应为投标人履行其在合同项目服务的唯一机构，其所有行为均视为投标人本身的行为。项目经理部应包括下列人员：1.1.1项目经理：投标人应任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的合格人员作为项目经理(以下简称“项目经理”)，并任命若干名项目副经理。项目经理代表投标人履行合同，为投标人履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理一般应常驻项目场地，如果项目经理需要离开项目场地，则应授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项目法人。投标人任命的项目经理应经项目法人同意，如果项目法人有充分理由认为投标人的项目经理不合格或不能正常履行其职责，则可以要求投标人撤换其项目经理，投标人应在规定期限内更换项目经理。1.1.2项目施工总工程师：投标人应任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高级职称的技术人员作为项目总工程师。1.1.3项目设计总工程师：投标人应任命一名具有同类工程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设计人员作为项目设总。1.1.4项目调试总工程师：投标人应任命一名具有同类工程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技术人员作为项目调总。1.2项目经理的资质、业绩提供简历表1.3项目设计总工程师的资质、业绩提供简历表1.4项目调试总工程师的资质、业绩提供简历表1.5项目主要管理人员的配置1.5.1投标人的现场组织机构人员的配置,要根据工程特点,施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配置，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理工作班子。1.5.2投标人现场组织机构管理人员的配置要有合理的专业机构,各专业人员应配套,并要有合理的技术职务、职称机构。1.5.3投标人现场组织机构的管理人员应具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。2.施工分投标商的选择2.1施工分投标商的资质投标人可以选择合格的分投标商分包凶在合同项目下的部分工程的建设或服务，投标人在选择分投标商时应对分投标商的资质、信誉、报价及质量进行综合考虑。投标人选择分投标商的过程应符合国家及行业的有关规定。项目法人有权参加选择该类主要分投标商过程中技术方面的选择确认过程，并可提出建议和意见，投标人应充分考虑项目法人的建议和意见。投标人在工程关键部分分包商的分包合同签署后应及时应该类分包合同(副本)提交给项目法人备案。投标人应保证任何分投标商均不应其分包项下的工程进行转包或再分包。建筑施工分投标商应具备建筑二级（含二级）以上资质，安装施工分投标商应具备安装二级（含二级）以上资质。具有丰富的施工经验，并具有足够的专业人员、机械设备和加工能力投入本工程，保证有效地履行合同。在安全、质量方面业绩优良。2.2.分投标商的保证投标人应在所有分包合同中体现合同的原则和要求，并应自所有主要分投标商处获得所需的保证和担保(包括合格证、质量保证和履约保函等)。该类保证和担保未经项目法人事先书面同意不得加以修订、修改或以其他方式予以撤销。在任何情况下，工程关键部分分投标商的保证和担保的有效期均不少于相应脱硫装置完工后的一年。投标人应尽其最大努力为项目法人的利益而自除主要分投标商外的其他分包商处获得在商业上所能获得的最佳保证和担保。2.3分投标商的行为投标人应对任何分包商、其代理人或雇员的行为、违约和/或疏忽承担全部责任，如同此类行为、违约和/或疏忽是由投标人自己做出的一样。3施工所用的标准及规范3.1国家和地方现行的标准、规范及其他技术文件，投标人的企业标准。3.2行业标准、规范及其他技术文件。3.3产品生产厂家的产品说明书及其他技术文件。4施工综合进度4.1.工程里程碑进度（要求投标人提供以下关键点的开工和完成时间，即年、月、日）：■合同生效：■合同设备订货开始：■主要施工分投标商选定：■公用系统开挖（含电控楼）：■工艺控制楼、电气控制楼、废水车间土建结构交安：■吸收塔封顶：■吸收塔防腐结束：■吸收塔封闭：■脱硫装置设备、管道安装完：■挡板门安装开始：■烟道及支架组合安装完：■烟道防腐：■风机安装：■球磨机安装：■真空皮带脱水系统安装：■事故浆罐安装防腐完：■电气系统带电：■公用系统分部试运开始：■脱硫装置分部试运：■脱硫装置分系统试运：■公用系统投产：■通烟气：■竣工移交：