中国重汽集团供应商评价体系设计的任务书任务名称：中国重汽集团供应商评价体系设计任务目标：设计一个完整的供应商评价体系，提高中国重汽集团供应商的质量管理水平，保障公司的产品质量。任务描述：1.了解中国重汽集团的供应商质量管理情况和现有评价体系，分析现有评价体系的优缺点。2.搜集并研究国内外汽车制造行业的供应商评价体系及经验，结合中国重汽集团的实际情况，设计符合公司特点的评价体系。3.设计的评价体系应该包括供应商的质量管理、技术能力、交货准时率、售后服务、合规性等多个方面的指标，并要考虑不同类型供应商的差异。4.设计评价流程，建立评价指标权重、评分标准等。5.提出改进建议，针对评价体系的实施过程中可能面临的问题，提出解决方案。6.编写评价体系的实施计划和培训计划。7.最终完成评价体系的操作手册和培训材料。任务交付物：1.中国重汽集团的供应商评价体系设计方案2.评价体系的实施计划和培训计划3.评价体系的操作手册和培训材料任务执行周期：本任务从任务开始之日起，执行时间为两个月。