储备人员管理制度储备人员管理制度储备人员管理程序一、目的公司有计划进行干部人才开发与培养，全面有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。二、适用范围公司内部各部门对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、发展方向、实习、评估等。三、权责3．1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。3．2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、入厂安排、实习计划安排、跟进实习进展并组织座谈会、建立储干成长档案、储干转正评估及工作安排。3．4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、按要求安排实习、对储备人员实习情况进行监督、评估。四、管理流程五、流程说明5．1招聘需求提出5.1.1每年12月底总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。5.1.2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，提出《战略性人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源部。5.1.3人力资源部将《战略性人才储备招聘计划表》汇总，提交总经理批准。5.1.4总经理结合战略意图、成本费用、发展方向等作出具体批示，批准《战略性人才储备招聘计划表》后交人力资源部执行。5.1.5人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。5．2招聘初试5.2.1人力资源部依《战略性人才储备招聘计划表》，转化为《储备人员招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。5.2.2人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息并收集资料，进行初试，将初试合格人员资料整理好。5.2.3人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试团队成员，约定具体复试流程后，通知相关人员。5．3复试与录用5.3.1人力资源部组织面试人员集合、填写《雇员登记表》、带领参观工厂，等等。5.3.2人力资源部组织复试。说明：A、招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。B、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：敏感性、合作性、思维逻辑、表达能力、主动性，等等。C、尽可能多地设置环节，让每个人都有充分的机会去展示，避免在一个环节上以偏概全。D、面试时，宜正反两面判定。即：先将完全不合适的去掉，再从入围的人员中优选。5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录用决定，并及时发出通知，确定入职报到时间。5．4办理入职手续5.4.1储备人员报到时，人力资源部应提前做好安排准备：住宿、吃饭、办公场所等。5.4.2人力资源部为储备人员办好《雇员入职登记表》、签订劳动合同、进行了入职培训后，发放工牌、工衣、安排好住宿、吃饭方法等。5.4.3人力资源部结合储备人员专业、个人未来发展方向、企业需要，对其安排实习计划。A、原则上，项目部2个月，PMC部1个月，品质部1个月，注塑/喷涂/组装各10天。为避免一个单位无法同时承担实习压力，故根据具体情况分批开展。B、实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为其指定指导老师。C、实习计划表见附件。在人力资源部为储备人员确定好实习计划后，需将文件发放相关单位，请相关单位配合，同时由人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师。5．5实习5.5.1实习期要求：A、在实习期间，所有储备人员必须是以作业员身份，没有任何特殊特权，必须像作业员一样安排在岗位下实践。B、每个阶段实习结束后要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。C、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、常见错误及防范要点等。5.5.2实习期培训：A、每周由人力资源部组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议报告。B、每周至少组织一次培训，培训内容包括：各部门使命职责架构及流程、部门专业人员介绍部门运作流程、专业知识培训、管理知识培训，等等。具体培训内容见附表：C、每次培训后，要求有具体的行为转化反馈。5.5.3实习期项目：A、每周二固定聚会，每人须准备3个问题，共同定出一个问题现场讨论，作为一个专案，用一周时间去解决，并将该过程全程记录与整理发表。5．6考评与转正5.6.1储备人员实行考评制度。人力资源部适时记录各储备人员的实习进展、心得及想法，针对每一次的表现进行综合评定、记录并建档，作为将来转正及定岗的依据。人力资源部在收到每一份报告后，都进行点评，评分。5.6