民营企业外来高层管理人员流失的分析民营企业外来高层管理人员流失的分析在当今竞争激烈的市场上，民营企业的高管人员是企业发展最为关键的因素，是整个企业的支撑和骨架，民营企业的决策者们应当充分认识到人力资源的重要性，下面yjbys小编为大家准备了分析民营企业外来高层管理人员的文章，欢迎阅读。一、外来高管人员流失对企业造成的危害(一)高管人才流失增加企业的经营成本高管人员的流失，会导致企业人才断层，民营企业不得不招聘新的高管人员，一个新人员刚进入企业对企业的各种信息都还不熟悉，企业必须重新对其进行培训，国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。这又在一定程度上增加了企业的招募和培训成本。同时再加上离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的，这些开支不是一个小数目，民营企业本身就存在资金不足的问题，这对于民营企业来说无疑是雪上加霜。(二)高层管理人员流失造成企业核心竞争力下降民营企业高层管理人员的流失，会导致企业赖以生存的核心技术泄露，影响企业的生产效率和正常运营。同时，流失的人才会很快投入竞争对手的怀抱，或者跳槽者带走一批人，到另一家企业去自立门户，对企业的危害更是致命性的，增强了竞争对手的实力，大大削弱了自己的竞争优势。(三)高管人员的流失造成企业内部士气和凝聚力的低落当一个企业的高管人员流失后，会在其他人才中引起强烈的心理冲击，人才离职的“示范”作用，会使下属员工受到这种不满意情绪的传染，产生更强烈的不公平感，导致企业内部人心涣散，企业员工心态不稳、士气低落、工作效率下降，从而削弱和影响整个企业的凝聚力和人员的士气，甚至会引起“多米诺骨牌效应”，一个优秀人才的流失必将影响和带动大批人员的流走，这会给企业带来无法估量的危害和损失。(四)高管人员的流失使得顾客的满意度和忠诚度下降企业高管人员的流失，会在无形中使民企的管理制度和管理方法流失，这样也就会导致企业的生产技术和产品质量的下降，产品质量的下降会损害企业在顾客心目中的良好企业形象、信誉和名声，降低了客户对企业的满意度，最终会导致老客户的流失。二、民营企业外来高管人员流失的原因(一)民营企业方面1.民营企业薪酬激励不到位薪酬是一个人总收入水平的根本性指标，关系到每个员工的的经济和社会地位，但是民营企业如果没有建立起一套合理的薪酬制度，比如说薪资水平与外部同行业、专业相比较、不具有竞争力、待遇的内部公平性存在问题、付出与得到不能相互平衡、每个高管人员期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实，导致企业在薪资方面的吸引力降低，从而促使高管人员产生待遇不公的心理失衡，这也是造成民营企业外来高管人员流动的直接原因。2.民营企业缺乏科学合理的绩效考核机制民营企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在:绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当、考核和评估标准较单一、不能根据不同的.部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类(如稀缺人才、特殊的无人代替人才等)，不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等，不能把人才对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来，这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，使人才难以充分发挥作用，导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。3.民营企业缺乏完善的人才培训制度许多民营企业对外来高管人员培训不够重视，不能满足高管对自身素质提高的需求，没有长远的眼光，只顾眼前利益，不愿意在培育人力资源上投资，使企业发展缺乏后劲，人才缺乏继续工作的动力。4.民营企业的“家族式”管理使外来高管人员权利受到了限制民营企业“家族式企业”的管理阻碍了企业的发展，由于民营企业家族成员在企业中占据了核心位置，家族成员与外来高管人员之间的矛盾，使外来高管人员很难开展工作，晋升难、发展空间小、权利受到了限制、往往导致外来高管人员对企业没有信心，从而影响了工作的积极性，由于在企业中得不到重用，许多别的企业福利待遇又是那么诱人，这也是导致外来高管人员流失的重要原因。5.有些企业所有者本身素质不高也会导致高管人员的外流民营企业家不能提高自己的自身素质，把自己企业的成功全部归功于自己个人或家族的贡献，认为企业之所以有今天，全部是自己一手拼出来的，把与其一起创业的高管人员置之度外，这样一来，高管人才的个人才能和个人贡献被一笔抹杀，无法找到“自我实现的成就感”。并且在家长式的领导下工作，人才的技能不能得到充分的发挥，不能得到学习新技能和新经验的机会，也往往会导致高管人员流失。(二)外来高管方面1.高管人员对晋升前景有更高的需求