最新【精品】范文参考文献专业论文把解决思想问题与解决实际问题结合起来把解决思想问题与解决实际问题结合起来三环集团公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业，资产总额160亿元，主要从事专用汽车、特种汽车、军用汽车、汽车零部件、数控锻压机床产品的制造及汽车和材料设备贸易，是湖北省机械汽车行业龙头企业。三环集团承载着湖北省属机械汽车行业发展重任，按照省委、省政府的安排部署先后兼并重组了12家地方企业。针对企业地域分布广、发展差异大、人员包袱重的种种困难，三环人勇于担责，通过细致的思想政治工作消除隔阂、凝聚力量、形成共识，较好地推动了企业发展。“十一五”期间，公司销售收入增长了3.6倍，利税总额年均增幅超过31%，走出了一条重组企业快速健康发展之路。一、针对重组企业的“包袱”问题，认真做好思想政治工作，着力维护企业和谐稳定2004年底，按照省委、省政府的要求，三环集团接收了股权挂牌拍卖流拍的湖北汽车集团所属8家困难企业和1.7万职工。这些企业历史债务包袱和人员安置包袱极为沉重，一些企业停产多年，职工长期只能靠低保维持生活，积怨很深，思想上一时难以接受国有企业职工身份转变的现实，安置工作难度超出常人的想象。三环人深刻认识到，省委、省政府在改制浪潮中支持三环发展壮大，在国企脱困中让三环承担责任，就是对三环领导班子的充分信任，三环集团必须勇于担当、勇于担难、勇于担责，以对国家、对企业、对职工负责的态度完成好重组任务。第一，坚持以理服人、以情感人。把解决思想问题，宣传改制政策放在首位，教育引导职工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系。领导班子成员连续一个月深入职工家庭了解职工思想状况和实际困难，一对一谈心，更多地以情感人，以真心换民心，有效地获得了广大职工的理解和支持，奠定了人和基础。第二，坚持有情操作、统筹兼顾。在制订职工安置方案时，坚持以人为本，统筹兼顾各方面的利益，在政策允许的范围内尽量考虑职工的实际困难，有情操作。面对少数职工的围攻、谩骂、威胁和恐吓，公司领导始终做到打不还手、骂不还口，让少数职工的情绪得到宣泄。在安置过程中及时化解矛盾，就地解决问题，没有将矛盾上交，没有因为作风粗暴引发职工上访，始终将矛盾化解在基层，确保了企业和社会的稳定。第三，坚持直面难题、解决问题。经过重组而进入三环集团的8家困难企业因历史债务包袱引发的法律纠纷接连不断，有的银行账户被查封，有的资产、土地被强制拍卖，企业生产经营不能正常开展，稍有不慎就有可能给公司带来灭顶之灾。三环人以对国有资产高度负责的工作态度，积极寻求各方面的支持，甚至不惜以牺牲人格尊严为代价，委曲求全，忍辱负重，请求债权人的理解和支持，最终以最小的成本解决了企业一系列的债务，为企业的正常生产经营和快速发展奠定了良好的基础，确保了国有资产的安全。二、针对重组企业的“发展”问题，认真做好思想政治工作，着力增强企业发展活力三环集团重组的企业多数是停产、亏损企业，干部职工精神懈怠、信心不足，改革发展的思想认识不深。三环集团在采取加强管理、加快改革、注入生产流动资金、化解债务包袱、加大技改力度、开拓产品市场等措施的同时，强化教育引导工作，凝聚干部职工的思想共识和精神力量，从而推进企业的改革创新，使重组困难企业逐步实现了由“包袱”到“财富”的转变。第一，紧紧围绕发展抓改革教育，弘扬改革精神，推进了企业股权改革。针对体制机制不活这一制约国有企业发展的问题，及时组织以“深化国有企业公司制股份制改革”为主题的中心组学习，深化对股权改革重要性、必要性的认识；及时组织专项调研活动，内找企业突出问题，外学同行先进经验，不断完善改革方案；及时开展“解放思想，深化改革”大讨论，统一思想认识，营造改革改制的舆论氛围。三环集团率先在省属国有企业中实行了“二八”股权改革，用“国有控股、经营层和业务骨干持股、引进战略投资者”的方式，将经营者和技术骨干用“金手铐”与企业紧密捆绑在一起，干部职工积极性和创造性得到了有效调动，改制企业发展速度明显加快。第二，紧紧围绕发展抓创新教育，弘扬创新精神，创造了企业管理模式。针对原有的“三管三协调”模式不能适应企业发展的突出问题，三环集团通过“领导干部宣讲学、邀请专家辅导学、走出去促进学、典型案例分析学、紧跟形势引导学、拓宽思路务虚学”的“六学”方式，不断学习研究和论证新的管理模式，确立了“战略控股+财务控股”的全新管理模式，追求“产业发展和资本增值”的双重目标，制定了《三环集团公司管理准则》和八项主要管理制度，明确了集团化管理的要素和重点，变“人治”为“法治”，既夯实了集团管理基础，也提升了集团的管控能力。第三，紧紧围绕发展抓形势教育，弘扬担当精神，化解了企业经营危机。针对国际金融危机带来的