作业成本法在物流企业中的应用研究的综述报告作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种将业务活动与成本分配之间的关系呈现出来的成本分析方法，可以帮助企业更加精准地了解生产过程中每个环节的成本，并且用于物流企业中，能够更好地帮助企业把握物流过程中的成本控制。本文将从定义作业成本法，讲解作业成本法的优点和缺点，以及物流企业中应用作业成本法的实例等方面进行综述。1.什么是作业成本法？作业成本法（ABC）是一种成本管理方法，它可以将企业的成本与其所进行的活动联系起来。ABC法与传统的成本核算法不同，传统的成本核算法主要采用直接劳动力和直接材料成本来计算每个产品的成本。ABC法则更加注重对于各项支持和间接活动的成本计算，这样可以更有效地识别并且管理成本。作业成本法有如下基本步骤：（1）确定每个工序的活动成本；（2）确定每个工序所需的资源使用；（3）将企业的活动成本按照使用资源的数量和时间进行分配。通过这种方式，ABC方法可以精确的计算出企业每个生产环节的成本。而且在实际应用中，ABC可以帮助企业更加合理地分配费用和资源，从而降低成本。2.作业成本法的优点和缺点优点：（1）更加精确的成本计算ABC法可以准确地划分和计算企业每个生产环节的成本，从而可以更细致地掌握企业的成本结构。企业可以利用这种方法来找到成本结构中的瓶颈和薄弱环节，并根据这些指标来采取相应的行动。（2）支持对制造业和服务业的成本计算和管理由于ABC法不仅关注传统的直接成本，同时可以考虑到间接成本和支持工序产生的费用，因此ABC法可以广泛用于各个不同类别的企业，包括制造业和服务业等。（3）支持管理层决策由于ABC法较为细致的分析了企业支持工序的成本，因此企业可以根据这些数据对于部门或产品价值链进行相应的战略调整。这些调整不仅增加了企业的效率，同时也有助于提高企业的资产回报率（ROA）。缺点：（1）计算成本过高ABC法需要精确定义和计算各种不同的输入、指标和假定，并且需要较大的运算量和软件支持。因此，企业想要使用ABC法，需要耗费更多的时间和人力资源。(2)容易出现错误和偏差企业在使用ABC法时必须要求精确度非常高，以免漏算或重复计算造成偏差。另外，ABC法中可以使用的分类和标准已经是过时的，因此需要及时更新以防止错误出现。3.在物流企业中应用作业成本法的实例以韵达物流为例，作为中国快递行业的龙头企业，韵达物流采用了ABC法来优化其生产过程和成本管理，同时质量和效率得到了极大的提升。首先，韵达物流对于不同的业务环节划分类别。经过深度分析后，韵达物流识别出了一些费用的消耗点，比如员工设施管理、运营跟踪管理、设备维护等，将其进行分类汇总。接着，韵达物流使用costmapsoftware，这是一款可以辅助ABC法进行资源和成本分配的软件。通过这些工具，韵达可以明确每个部门和服务的成本结构和过程。最后，韵达物流可以利用这些数据来优化自己的生产环节和制定可持续的成本控制策略。总结：作业成本法（ABC）是一种与业务活动和成本管理相关的方法，其具有更高的成本透明度和更为精确的成本数据支持。在物流企业中，作业成本法可以帮助企业分析来自各种成本来源的费用和资源，掌握不同部门的能力和表现。因此，对于物流企业来说，实施ABC法可以提高生产效率，优化成本管理和决策，并提高利润。但另一方面，ABC法的计算量过大，容易出现误差和偏差。因此，企业在应用ABC法时，应考虑到其长期的效益和复杂性。