内容简介企业当前人才状况分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。人员使用、管理上存在的不足月份2007上半年分部管理人员的转正、异动分析分析：1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年；2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不够长远和充分。一流的干部队伍人才盘点—核心骨干人员的选拔干部素质模型（例）集团员工素质模型评价结果分类图核心骨干人员的选拔—入选条件总部总部人资中心总部总部人资中心总部总部人资中心总部总部人资中心核心骨干人员的选拔和访谈通用素质人才类型阐述人才梯队的搭建－决策层、高管层继任计划决策层、高管层继任计划—选定方法人才梯队的搭建－管理层干部储备计划人才梯队的搭建－管理层干部储备计划人才梯队的搭建－基层骨干培养计划人才梯队的搭建－基层骨干培养计划参与人：直属领导人力资源部人员梯队人员的管理培训组织员工参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习工作的技能与技巧。在职指导上级主管在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。职责扩大增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高员工在工作中的重要性。轮岗在集团内与其他同事调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富员工知识和技能。项目参与员工参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。自我学习员工通过自我学习提高知识和技能等。参考书目：《周一清晨的领导课》《问题背后的问题》《你在为谁工作》《高效能人士的七个好习惯》《影响力》《有效沟通——管理者的沟通艺术》《团队管理》《六顶思考帽》《系统思考》。内部资料，严禁复制传播