中国铁通云南分公司发展战略研究的任务书任务名称：中国铁通云南分公司发展战略研究任务目的：通过对中国铁通云南分公司发展战略进行研究，为公司未来的发展制定战略方案，提高公司市场竞争力和盈利能力。任务内容：1.分析当前中国铁通云南分公司所处的市场环境，包括竞争格局、市场需求、政策法规等方面，找出存在的问题和机会。2.研究中国铁通云南分公司的发展现状，包括公司经营状况、财务状况、技术水平、品牌形象等方面，评估公司实力和潜力。3.调研中国铁通云南分公司的客户群体和需求，了解客户对公司产品和服务的满意度和诉求，找到提高客户满意度的途径和措施。4.分析中国铁通云南分公司的竞争对手和市场机会，形成对于未来行业发展的预判，为提高公司竞争力制定对策。5.给出中国铁通云南分公司的发展战略建议，包括战略定位、产品和服务创新、渠道建设、营销策略、资源整合等方面的具体措施和实施路径。任务完成周期：两个月任务组成员：-项目经理：负责组织、协调和管理整个研究项目，制定项目计划和工作安排，保证项目按时、按质、按量完成。-资深市场分析师：负责市场环境分析、竞争对手分析、市场机会分析和未来趋势预测等方面的工作。-公司发展专家：负责对中国铁通云南分公司的发展现状、潜力、问题和机遇等方面进行深入研究和评估。-营销策划师：负责给出具体的营销方案、产品创新提升措施和渠道建设方案，以及财务分析和预测等支持。-数据分析师：负责收集、整理和分析各种数据，包括公司数据、行业数据和客户数据等，为项目提供数据支持和分析报告。验收标准：1.研究报告应包括市场环境分析、公司现状评估、客户需求调研、竞争对手分析和发展战略建议等内容，并应给出具体的实施方案和实施路径；2.研究报告应具有可读性、可行性和实效性，对公司未来的发展战略应提出有力的支持和建议；3.研究报告应在指定的时间内提交，并经过专家组审查和公司领导的评估认可。