企业会计内控制度的建立和完善措施大部分企业在参与市场竞争时都会将提升经济发展水平作为主要工作目标，这就要求企业在落实内部的管理制度时，应考虑将财务管理工作与业务管理工作融合在一起，建立会计内部控制体系。这项工作可以有效管控资金流通情况，规避由于企业内部因素引发的经济运行风险问题，是减少经济损失，提升企业经济效益的关键所在。然而，基于不同企业的发展侧重点、工作实力存在一定差异。因此，适宜使用的会计内控方法有所不同。如何在统一遵循国家管理规定的基础上，合理合法地优化企业会计内部控制方案，提升内控水平，就成为了各个企业新时期发展进程中要考虑的一大重点问题。一、建立企业会计内控制度的必要条件及基本原则（一）工作的必要条件为企业建立会计内部控制制度时，应先了解这项工作的职能特点，结合企业的实际工作需求，确定建立和完善相关制度应具备哪些先决条件。1．清晰的产权关系进行会计内控管理工作之前，企业要先完善产业链，在尝试拓宽产业结构的过程中，要保证产权关系清晰。产权清晰指的是在法律的依托下，企业的资金、资产归属问题直观明了。这是由于产权关系通常会直接影响工作时的权责关系，可以在出现经济损失时分清各部门员工的责任。因此，在完善内控制度时，提前分清产权关系可以促进内部和谐，避免因为产权分配问题产生争议。所以，一般企业在扩大经营规模时，建立分公司时，都会先完成产权分配管理工作，为后续经济的可持续发展奠定良好基础。2．明确的目标和方向企业要建立一个完善的会计内控制度，借助这个制度来约束员工的基础工作行为，就要先确定战略发展目标，调整每一步的工作思路，规范工作流程。这项工作需要先与外部市场建立联系，了解市场会计准则的更新情况，关注行业的发展趋势，完成对企业自身发展历程的纵向对比以及对同类型行业的横向对比，找到自身发展优势和环境中潜藏的风险问题后，确定会计内控管理工作的侧重点，以此作为后续工作的目标，优化经营管理思路。关键要保证内控制度能够与企业的战略目标相贴合，这样才能有一个明确的发展方向，为展开全面、全员、全过程会计内控管理工作提供基础支持和必要保障。3．完善的组织结构完成会计内控工作的前提是：要保证各部门员工之间可以通力合作，发挥出人力资源的最大使用价值。针对这个要求，企业在开展制度建设、经济建设工作时，应有序完成基础的组织结构建设工作，尝试以扁平化的管理模式来调整各个岗位的工作职能分配情况。重点应避免各岗位之间出现职能交叉的情况，这涉及进行岗位拆分和合并处理的环节。还要为不同岗位选拔高素质的员工，让员工能各司其职，发挥工作合力，共同完成基础工作任务，目标是有序传递工作信息、减轻内控管理压力，实现企业的经济发展目标。（二）工作的基本原则内部会计控制的要求是：完整的会计记录，及时的会计反映，业务及修改活动的合理描述，对业务及相关活动的适当计量，对业务及相关活动的披露和揭示等。因此，具体建立会计内控制度时，应遵循以下几项基本原则：1．工作应遵守合法性原则优化内部控制体系、增添新的财务管理内容时，所选管理方案应具有合理合法的特点。实际上，企业的一切经营行为都要受到国家的监督管理，要求企业实时关注国家法律制度的更新情况，根据法律条例的内容来丰富内控管理制度，让管理工作具有权威性的特征。尤其是在进行会计审计及制作财务报表的工作时，要根据相关会计准则来完成数据计算和分配管理。这样才能发挥财务数据信息的使用价值，科学规避经济运行风险，为企业带来合法效益。目前，很多企业都会通过开展法律知识的宣传教育，引导员工群体产生知法守法的意识，确保员工能自觉遵守会计内控制度，规范化地完成本职工作任务。2．工作应遵守完整性原则会计内部控制是企业为鉴别、分析、分类、记录和报告业务经营及其相关活动，并对有关资产和负债负责而建立起来的会计方法和措施。这说明，会计内控工作是企业内部控制中的重要一环。基于此，在建立基础的管理制度时，应保证制度能渗透到日常工作的方方面面中。这就需要保证工作具有完整性的特点，通常应先从细节处入手，找到目前财务管理工作中存在的不足之处，引进新的管理技术、观念，合理优化会计内控制度，保证工作在规范有序的前提下开展，这是提高企业工作效率及综合形象的关键所在。应要求企业在给出会计工作计划时，应从编制计划、执行计划、监督和评价计划等多个方面开展动态化、完整性的管理，让管理制度的价值作用能得到充分的发挥。3．工作应遵守时效性原则企业的会计内控工作应遵循与时俱进的基本原则，及时结合时代发展变化特征调整管理思路，让企业的管理方式能够适应时代的发展变化，这样企业才能获得可持续的发展前景。不过，基于很