编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES2页第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料信息化工程调查问卷——生产计划部门情况任务接受责任人签字：问卷下发时间：年月日问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日相关部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况；企业生产类型特点是什么？（大批量生产、单件小批量生产、定制化生产）企业是否制定严格的生产计划？由谁制定？制定周期有多长？制定依据是什么？与计划制定有关的部门有哪些？生产是否严格按照计划执行？生产部门按照计划完成任务的情况如何？当计划不能按期完成时，采取什么措施？生产计划下达方式是什么？（传统手工或网络）经营计划由谁制定？制定依据是什么？有何作用？生产经营计划的完成情况考核（手段、办法）生产计划中工作进度是如何确定的？生产保障能力如何评定？生产经营计划目标是如何确定的？生产经营计划中所需信息是如何获得的？生产计划执行中的协调工作如何进行（生产协调会、生产均衡情况等）？生产经营计划执行的督促手段、办法、效果？生产经营计划检查的方式、效果？生产经营计划执行中要求个执行部门反馈哪些信息？在时间和结果上有何要求？情况怎样？是否制定物料需求计划？由谁制定？根据什么制定？能产生什么效果？物料需求计划如何协调？车间计划由谁制定？根据什么制定？完成情况如何？是否制定生产能力计划及生产能力核定？其调整方式有哪些？企业库存积压是否严重？是否进行库存管理及控制？对生产是否进行成本控制？生产设备拥有及使用情况，设备、工夹量具需求计划（添置、维修计划）的制定、管理及执行情况如何？现行生产计划有何弊端？应当如何改进？是否进行计划控制？生产计划、调度、组织的主要业务流程图及生产过程的工艺流程图日常生产管理方式是怎样的（产量、质量、统计报表等）？生产计划和管理部门与技术部门、供应部门、销售部门、设备部门的信息集成情况？当前生产计划和生产管理工作中的主要工作量在哪里？主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？请谈谈在生产计划和生产管理方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？