财务管理实训心得财务管理实训心得(精选15篇)当我们积累了新的体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编整理的财务管理实训心得，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。财务管理实训心得1财务管理对我来说算是回归本行了，这门功课早在十几年之前就学过。但是今天再听又有不同的感受。正如上海财经大学刘老师在课堂上讲的一样，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?就成为项目财务管理人员必须考虑的重要问题。其实这门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎么明白。通过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化，可是感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的`公式和推导过程。而今天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19日上海财经大学老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号)，针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅。这些东西是以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西。这可能也是此次上课的收获。再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不相信报表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。数据的问题是我的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是的难点!甚至在老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字。我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，一定要小心竞争对手!财务管理实训心得2通过财务治理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务治理会计核算的根本程序和方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手力量。从而对所学理论有一个较系统、完整的熟悉，最终到达会计理论与会计实践相结合的目的。企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进展模拟工程投资并且编写其一系列的报表。这学期开学伊始，我们专业就先进展了为期将近两个星期的模拟企业财务治理综合实训。这两周后，我们还将进展手工模拟实训操作。信任那个手工模拟对我们也会起很大的作用。这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是依旧留给我丰富的阅历和深深的体会。前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们扮演一个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新奇又有那么一点紧急的心情，我开头了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处理各种治理费用和销售费用、如何提高员工的积极性、如何才能降低本钱提高销售量来获得更多的企业利润等等，最终检测自己决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。刚开头的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西，根本就几乎摸不着头绪。成天就只知道把一些数据改来改去，然后查看自己所认为的那个综合分数（后来发觉完全不是）。每改动几个就去查看一次，假如分数高了就不改这个数据改其他的了，假如分数低了就连续改那个数据直到分数高了。知道的就是要提高企业的销售量，那就要购置好点的原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发觉自己完全蒙了，就反思一个堂堂的CEO怎么会这样经营自己的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加