门诊部门述职报告五篇门诊部门述职报告范文一一、思想方面本人有着坚定正确的政治方向,拥护中国的领导,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为行动指南,全心全意为人民服务,利用业余时间学习阅读党内刊物,积极参加团委及__支部的政治学习和文体活动.虽然本人是一名正式党员,但是深知自己欠缺的很多,望今后与时俱进,坚持不懈地加强党性修养,树立良好的先进性形象,严格规范一言一行,用自己的实际行动带动科室同事共同进步.二、工作方面本人热爱本职工作,在工作中严格要求自己,树立良好的医生形象.在__主任的正确领导、__医生的认真带教和本人认真努力下,较好的完成了科室年度工作.截止到20__年__月__日,我共上班__天,其中夜班__天,出勤率100%,接诊__人次,无医疗事故及服务投诉.现已能独立完成诊疗工作,并能处理相关并发症,规范书写相关病历文书,严格执行本院各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟的处理每一位病人.本人有较强的事业心和责任心,有敢于吃苦、甘于奉献的敬业精神.三、学习方面本人努力提高自身的业务水平,利用业余时间不断加强医学理论知识学习,了解有关卫生知识和等相关法律,查看订阅医学杂志及核心期刊,了解医学前沿动态和技术,通过各种培训和业务专业讲座,丰富了自己的理论知识,开阔了视野,扩大了知识面,争取明年顺利通过国家执业医师资格考试.回顾一年来的工作,我得到了较大的锻炼,取得了一些进步,但我也深刻认识到自己的不足之处：在思想、工作和学习方面都有很多需要提升空间和今后仍需努力的方向,也希望科室领导和同事给我批评指正,我会虚心学习改正.门诊部门述职报告范文二20__年9月底,我调任门诊部任门诊部主任一职.来到门诊部后,通过9个月的摸索和学习,逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题,同时也对未来科室发展的方向有了一些构想.门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理.下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：(一)门诊管理在普通人眼中,门诊是一个“养老”的地方.门诊主任是一个很轻松的岗位.我初到门诊的时候,也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部,真的可以做些实事么?带着这样的疑问,我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献,并利用一切机会向同行们请教.逐渐的,我发现门诊管理同其他的管理学一样,是有其专业性的.无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展,还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIs系统的建设,每个领域都充满着未知的新奇与挑战.对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情.当然,我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的,但正是因为这些差距,才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去,一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献._终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变,_终实现感动服务,展现一个全新的窗口形象.(二)急诊管理我常常问自己一个问题,急诊科与别的专科相比,缺乏特有的理论体系和临床特色,未来,能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用_短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信心,总认为自己的专科不如别的专科.(2)对急诊科医生的定位认识不足,总认为分流伤病员是急诊科医生的职责.(3)对院前急救的重要性认识不足,没有认识到院前急救是病人接触医院的_道窗口,是展示医院专业形象的良好平台.(4)部分人员总是埋怨太多,干得不太多：总是认为急诊科医生没前途,然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识.(5)学术、科研的意识不强,没有良好的竞争意识.针对这些问题,我做的_件事就是给科室的人员明确以下观念,建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科.(2)急诊科医师就是专科医师,而不是全科医师.(3)急诊医学的是以危重病学作为基础,也是急诊科的生存资本.(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质,只有让病人信任他接触到的_个医生,他才能信任一家医院.(5)必须重视医学论文的写作,从短篇、个案开始,一步一个脚印,踏踏实实的积累.我们急诊科的医生,也就是围绕着这五点展开工作.胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术.同时加强与各临床科室的协作,强化了应付突发事件的应急处置能力.(三)一名基层管理人员成长的心路历程九个月,是一个很短暂的时期.但对我来说,是一个充实而又充满挑战的阶段.20__年10月,门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习.这时我才刚到门诊部不到一个月.突然要一个人挑起管理一个科室担子,我心里十分忐忑.