员工绩效考核方案员工绩效考核方案【精】为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的员工绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。员工绩效考核方案1一、考核目的1.了解工人对公司的贡献;2.为工人的薪酬决策提供依据;3.提高工人对公司管理制度的满意度;4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率;5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据;二、绩效考核对象1.已转正的一线车间工人;2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的`工人不列为此次考核对象。三、绩效考核小组1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求;3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、考核时间及考核实施1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。五、绩效考核内容1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等;4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;6.具体绩效考核细则内容见下表：略员工绩效考核方案2为规范学校食堂临时工人管理制度，提高工作效率，降低管理成本，经学校教代会和行政会研究，制订本制度。1、出勤：不准迟到（根据学校作息时间安排结合食堂工作时间的安排，超出10分钟算迟到，含10分钟，如有紧急情况须向食堂管理人和其他工人说明原因，10分钟以内）；不准早退（在未完成食堂当天工作事务离开，如有紧急情况须向食堂管理人和其他工人说明原因，理由得当方可短暂离开，20分钟以内），不准旷工（学校安排的所有工作时间，包括签到）；不准擅自离岗（在食堂工人或食堂管理人没有1人以上知情或理由不充分的`情况下离开算擅自离岗）；请事假必须在请假时间的前一天向食堂管理员请假，并说明原由，理由充分，与其余工人商量后，方可请假；请病假必须在上班之前，除在上班中生病外。2、着装：按规定着装，上班时间穿好工作服，戴好工作帽及口罩。3、工作态度：服从学校安排，相互间不准发生口角、挑起是非、说别人闲话，不做和不说对工作造成不良影响的事和话。4、其它方面：（1）注重个人卫生，如不准在食堂内乱吐、乱倒、衣物保持干净等。（2）食堂所属区域要常观察和打扫，随时保持整洁无灰尘、无积水、无蛛网、无杂物等，帕子要随时保持干净等。（3）纱窗要及时关闭，下班后要关好门窗。（4）及时处理腐烂变质食品，不发生食品安全责任事故。（5）电源开关和水龙头在离开时要关闭。（6）以上未见事宜根据学校的要求。员工绩效考核方案3A类员工90—100分，升级，培养储备干部，奖金xx；B类员工80—89分，奖金xx；C类员工70—79分，奖金xx以上；D类员工60—69分，奖金xx；59分以下，奖金无，约谈；一、业绩考核项目（40%）1、任务达成以及同期对比情况（占比30%）任务以及同比达成110%以上，30分；任务以及同比达成100%以上，25分；任务以及同比达成90—99%，20分；任务以及同比达成79—89%，15分；任务以及同比达成70—79%，10分；任务以及同比达成60—69%，5分；2、卖手制考核占比10%（面销以及单品致胜排名）主推品陈列表现，2分试吃1分；叫卖2分；排名3分；服务2分；二、非业绩指标考核项目（占比40%）1、库房标准，周三（5分）分类存放，1分；货票齐全，先进先出，1分；是否落地，是否合拍，是否封箱，1分；存储方式是否正确，1分；生熟以及报损、退货、过期分开存放，1分；2、卫生标准，周二（5分）货架（银台设备），1分；商品（耗材整理），1分；库房（银台区域），1分；责任区，1分；地面卫生，1分；3、采购线缺断货率，周一出数据，10分；低于业态平均水平；缺货品数同比上周下降；4、采购线周转天数，周一出数据，5分；业态平均水平；周转天数同比上周