投资控制监理目标一、明确监理目标和岗位职责以施工协议承包总价为投资控制目标，创优良工程，严格执行协议，加强工程信息管理、工程投资分析工作和协调工作，实现工效最大。1.总监理工程师岗位职责总监理工程师对监理工作负全方面责任。要督促、检验本协议工程开工前准备情况，严格事前控制工作，组织施工设计文件复查，并负责主持研究各专业技术人员提出优化和改进方案，向关于单位提出提议，参加工程质量检验、评价与验收，抽样检验关键工程施工进度与质量，参加变更设计会审并签署意见，审查签署并汇编本协议工程季、年验工计价总表等文件。投资控制工作总监重担在肩。需要尤其指出是，工程监理投资控制首先应做好施工方案审核工作。采取不一样施工方案和施工技术方法，将会直接影响工程施工质量和经济效益。要求监理人员在施工方案审核中，重视采取经济技术指标进行综合比较评价，以迈好投资控制第一步。2.信息管理工程师岗位职责要依照工程建设监理协议文件要求，完善工程信息、文件传递流程及各项信息管理制度，完善信息存放、检索、统计分析和施工进度、工程质量、协议支付款项目标控制工作，督促施工单位按协议要求，及时编制工程报表，监理人员应及时、全方面、准确地做好监理统计，并定时进行整理与反馈。要为投资控制规范化、制度化奠定坚实基础。3.造价工程师岗位职责造价工程师最主要工作就是详细负责工程造价控制：依据“施工规划”编制工程项目执行概算，编制工程项目标年、季、月投资计划，负责审核施工承包单位提交用款计划，编制本协议用款计划和费用图表，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出初步处理意见，处理协议变更，下达变更令，审核因协议项目变更引发关于单价及费用调整。参加监理工作协调及关于投资控制会议。帮助建设单位编制关于费用调整、统计和完工决算汇报。依据工程进展情况和资金到位情况，进行经常性工程费用分析，编制每个月工程财务支付报表、协议完成后工程款项财务支付报表及年、季、月工程投资分析汇报。造价工程师应严格控制工程进度款支付。要善于使用工程进度款支付这一投资控制有效伎俩，同时做好工程质量和进度控制工作。二、投资控制方法做好投资控制先决条件是熟悉协议,要强化协议管理,即投资控制必须以协议为依据。在此基础上,制订可操作性较强投资控制计划,经过一系列控制方法进行日常投资控制,及时进行实际完成情况与计划对比,确定处理问题方案,最终达成投资控制目标。1.投资计划制订监理部首先帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划，并要求施工单位依照现场实际情况，在施工总进度计划基础上编制资金流计划。监理部审核并报发包人同意后，即以此资金流计划作为日后投资控制基准。2.投资目标分解投资计划确定之后，需进行合理目标分解，以及时发觉实际投资情况与计划投资情况偏差，分析原因，采取对应对策。按时间分解依照审核后资金流计划，将投资控制目标分解到月，制订每个月投资控制目标。按工程部位分解依照施工承包协议工程量报价清单实际情况，将投资控制目标分解到详细工程部位，制订详细工程部位投资控制目标。3.日常投资控制重点监理工程师日常投资控制主要工作内容是经过对现场实际情况随时掌握，确保所签发计量和支付凭证实事求是，符合施工承包协议相关要求。高度重视工程量清单项目把好价格调整关对施工中发生材料差价、设备差价、人工费、运费、台班费价差，在进行调差时进行严格控制，注意调差品种和取费范围，调整时间界限和正当依据，严格按调差及承发包协议报价要求办理。对手续不全者，及时提交不予验收拨款提议。严控工程变更妥善处理不可预见原因增加工程量及费用要妥善处理因自然灾害所造成损失和为预防自然灾害所采取方法费用以及因设计变更所引发废弃工程量问题。对因为不可预见原因增加工程量及费用，在控制上较为困难，且常与协议索赔条款联络在一起，所以要依照现场实际情况，做好预先分析，并提出相关汇报供发包人参考。加强督促指导，激励施工单位采取降低成本、提升经济效益方法要督促施工单位严格实施项目工程核实制，全部项目管理制度、质量安全管理制度、管理网络都公布上墙，严格执行。要求施工人员严把质量关，杜绝返工浪费，以严格管理创造经济效益。要组织均衡性连续性施工，节约人工费，加强原材料综合利用，降低场内二次搬运费用，采取先进工艺、新技术方法，加紧周转材料运转，杜绝质量事故，严控质量故障成本。文明施工，做到工完料清，加强工程成本核实，生产消耗核实，资金核实及财务成本核实工作，并精心组织审图，以降低浪费。4.投资完成情况检验与计划调整投资控制是随施工进展不停改变动态过程，所以监理部每个月必须进行当月投资完成情况汇总，分析实际完成投资与月控制目标差距产生原因，同时也应对当月投资完成情况按工程部位进行分解，并与各工程部位投资控制目标进行对比。在透彻分析原因基础上，在确保总体投资控制目标不变前提下，对下阶段投资控制目